咨询公司帮助企业做管理咨询的时候，保证企业管理变革的成功有四要素，分别是企业管理层的决心、员工的意愿、管理技术的适用性和咨询顾问的能力，这四要素相互作用、相互制约，任何一个细节都会直接影响到整个咨询项目的效果。而当在某一环节上遇到瓶颈的时候，咨询公司该怎么突破？

　　同满源企管认为帮助企业做管理咨询有两个关键点需要突破，否则会半途而废，咨询草草收场。

　　1、企业咨询的目标与定位：

　　为企业咨询是给企业出方案还是帮助企业实现战略目标？一大套专业性的方案是必须的,但方案如果只本现出“高专业水准”，而没有很好的协助企业目标实现，那么，此方案是空的。

　　那么，实用的方案有什么样的目标定位？

　　(1)能否推动企业年度各项目标的实现与突破？是否有利于企业长期战略的实现？

　　(2)是否有利于企业客户与市场的开发？

　　(3)是否有利于企业的持续经营与发展，如企业团队的成长等。

　　2、实用的方案未必能落实，障碍何在？大家可以参考一下之前的文章《企业管理咨询方案设计理念—简易、不易与变易》。

　　企业咨询遇到瓶颈的时候，只要清楚上面两个关键点，逐一进行突破，那么企业咨询管理变革将会成功。