客户：畅扬集团 地点：四川省 - 成都 时间：2013/6/15 0:00:00 打造特色企业文化---大纲 一．软实力 人和人类创造始于无形的意识能量, 显于有形的物质万物：人、企业、组织、国家都如此； 思路决定出路、无形决定有形 一流企业做文化，二流做标准，三流做品牌， 四流做产品。 企业文化决定企业成果 企业文化决定企业的发展和长治久安 案例： 毛泽东 与 蒋介石 感悟老子：天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。 2. 企业的经营与文化建设的双重性: 意识与物质 故事： 两个和尚 案例： 松下幸之助 三. 文化\中华文化 文化多元 中西区别 文化的正与负 中华传统文化：儒 释 道 易、道是宇宙根本规律，是宇宙间最大的管理体系 是中华文化的根 是全人类的精神财富 是科学皇冠上的明珠 从大道到小道，包罗万象：天道、地道、人道、企业管理之道 传承中国文化要找到正确门路 四.企业文化 企业文化: 是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规范；是企业里不成条文、但被员工普遍遵循的信念和习惯作风。 企业治理的三个层次： 1. 经验管理、效率管理、成本管理和质量管理 2. 对人的管理，对知识的管理和对创新的管理 3. 文化的管理，战略的管理 讨论：个人与企业文化? 企业文化的四个层次: 表: 外表,视觉 案例: 浅: 经营作风,行为规范,风俗习惯 中: 建立系统的管理制度 核: 核心理念 五. 企业文化的的构成 企业的核心理念 使命(个性化，实用化)：我们为什么在一起？干什么？ 价值观：做什么最有价值？ 愿景： 目标定位？ 思想化学：协同共振效应 案：同仁堂 六: 功能 导向 约束 凝聚 激励 七. 企业文化的应用模式 以正治国，以奇用兵，以无事取天下 　　守正+出奇+和谐无事 －－－－－－－－－　　　 　　　　机制 企业管理体系： 1.制度是电网 2.能量正与反的较量 3.管人先管己 4.奖下、惩上 5.制度的完善与更新 6.系统管人 八.企业文化落地 1.现状诊断 2. 手册设计 3.价值观提炼 4. 故事汇集 5.员工行为手册 6.企业文化管理 7. 企业文化推广 案： 海尔 结语： 企业文化建设是长期的，坚苦卓绝的工作， 是全员的共识 企业文化是基业常青的保证，要不段的完善 企业文化要有企业的特色，向内挖掘 企业要有首席文化官