7月20日上午，郭老师参加深圳科安硅胶公司6月绩效总结会和正负激励颁布，发现问题，改进提升。

1、绩效最大的价值是目标管理和持续改进，就算不考核，也要有目标导向！也要不断进步！

2、通过每月绩效数据，至少要找出5个改进点，制定行动措施。

3、正负激励是对绩效的有益补充，是对突出额外贡献的回报。

4、管理者是部门的人力资源主管，代表公司去帮助员工申请正激励，不让雷峰吃亏。

5、正负激励需体现及时性，一周内兑现。

6、机制推行需有制度保障，绩效数据提交不及时要扣分，负激励不兑现工资里双倍扣除。

7、绩效结果不仅仅影响几百元的绩效工资，在加薪、晋升、淘汰、合伙人资格等广泛运用。