浙江大学行业总裁班指定版块课程。张顾严导师情商体系课程核心版权课程。奔驰、国网、移动、中石油、红星地产等大型企事业单位及跨国企业指定高管培训课程。 课程大纲 卓越职业经理人的成功秘籍 一、职业经理人的正确定位 1.职业经理人的的实质 2.职业经理人和一般管理者的区别 3.从一般管理者到职业经理人的4个心理过渡 4.职业经理人在企业经营中的位置、作用和责任 5.职业经理人应具备的角色意识 6.职业经理人应遵循的5个原则 7.案例分享：错位的职业经理人 二、中国职业经理人自知识人 1、职业经理人员管理现状分析 2、不看表面看本质，经理人的“生存环境”？ 3、西方理念与中国价值观的冲突包容 4、西为中用，发现适合中国人的经理人治理文化 5、案例分享（中国职业经理人的苦与乐） 6、中国企业企业管理的四个阶段 7、案例分析（张顾严导师分析社会变革影响企业治理） 三、情感智商对于职业经理人的价值 1.情商的本质与职业经理人现状 2.情商领导和硬性管理的差别 3.变革管理方式的5大方面 4.运用情感智商，迅速建立影响力的5项措施 5案例分析：张顾严导师分析高情商的职业经理人 四、情感智商的实战应用 1.职业经理人与决策层冲突的3项根因 2.运用情商，打造多赢人际关系的4个步骤 3.创新开发的4个定律 4整合资源、规划目标的6个标准 5修炼独特情商魅力的8条措施 6案例分析 五、高情商职业经理人的六项修炼 1、目标导向，以终为始 2、系统思考，计划铺排 3、整合团队，发挥资源 4、坦诚信任，沟通协调 5、过程监控，执行到位 6、忠诚企业，积极负责 六、提升“职业品质”-高情商经理人的成长之道 1、作为经理人，你是否认识到了企业治理分“道&术” 2、法治完善，团队执行却难的根本在哪里？ 3、钱多却难以满足，高情商经理激励有“六脉神剑”？ 4、用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？ 5、张顾严导师提醒新晋经理人凭“什么”实现管理目标？ 6、案例分析 七、情绪也是生产力-经理人情绪修炼之道 1、情绪的起源和意义 2、成就高情商经理人为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊 3、一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量” 4、善用情绪促绩效的6大方法 5、情绪源于心，形于身。张顾严导师7个方法让沟通“有效果”。 6、案例分析 八、互动交流 张顾严导师先后从事港口物流、房产家居投资等行业，任中高层管理及集团总经理职位。拥有丰富的实战经验。同时还是北大、浙大、华师大、上财等多所高校总裁班或EDP中心授课师资，具备丰富的授课经历。为上海、济南、无锡等政府党政机关；国网、南网、农行、泰康、中烟、中农、中科院、中国航天、中建、戴姆勒奔驰、中电建、北京银行、红星美凯龙、新华保险、海亮地产、美的集团、天津港、瑞萨、中国外运、才子男装等大型企事业单位及跨国企业中高层提供情商领导力及通用管理系列课程。 其课程设计科学而风格别具，构思巧妙，实战案例丰富；课题论述则新颖而立意深刻，视角独特，分析精辟，并能以实际经历让学员以小见大，从中发现并把握问题或事物的本质，给人眼前一亮，茅塞顿开之感！提倡务真求实，能紧扣企业本身情况做出最适合的讲授，课间谈古论今、引经据典，深入浅出，有很强的感染力，授课风格轻松诙谐，内容则充实丰富，能够有效的调动学员的积极性，让学员在快乐学习中掌握到丰富的知识，使其轻松而迅速地得以进步。其主讲的情商领导力（打造认同感的领导艺术）及通用管理系列课程。满意度高。深受其培训咨询企业的一致好评。