主讲讲师：赵继红老师--课程安排：5天30课时 《精益生产管理实战培训》 【课程大纲】 第一章：精益生产管理之JIT设备管理 一、TPM概论； 二、设备的6大LOSS； 三、自主保全概论； 四、自主保全活动工具之运用； 五、工厂体验； 六、自主保全工具实战。 ◇经典案例及分析 第二章：精益生产管理之JIT环境管理 一、5S概论； 二、如何推进5S活动； 三、目视化管理； 四、5S的活动工具及应用； 五、现场改善概论； 六、改善的工具及运用。 ◇经典案例及分析 第三章：精益生产管理之JIT安全管理 一、为什么要管理安全？ 二、安全事故发生的原因？ 三、班组长的安全管理职责？ 四、班组长在安全防护上的作用？ 五、班组长的安全管理技法？ 六、例证：确保安全的防范措施？ 七、班组长如何实施安全管理？ 八、安全事故的处理方法？ ◇经典案例及分析 第四章：精益生产管理之JIT生产管理 一、班组生产管理目的及内容； 二、班组生产计划与控制； 三、班组生产统计的实施； 四、班组生产性管理； ◇相关案例分析、现场实战等。 第五章：精益生产管理之JIT成本管理 一、班组成本管理的目的； 二、班组成本管理的内容； 三、班组长应具备的成本观； 四、浪费的发现； 五、浪费的改善； 六、模拟实战：降低成本演练； ◇相关案例分析、现场实战等。 第六章：精益生产管理之JIT品质管理 一、品质管理概论； 二、丰田的品质管理； 三、班组品质管理； ◇相关案例分析、现场实战等。