1 讲：绩效杠杆 1）善用杠杆的力量 F1：招聘杠杆（3讲） F2：文化杠杆（1讲） F3：薪酬杠杆（2讲） F4：分享杠杆（2讲） 2）招聘杠杆（一） 招聘流程：招聘前，招聘中，招聘后 招聘前：规划
高绩效员工六大思维（6dvd） 1讲：高绩效员工六大思维 1）绩效=思维*环境 真正高绩效员工都擅长自我管理 2）高绩效员工六大思维 a)责任思维 d)战略思维 b)客户思维 c)执行思维 e)成长思
1讲：突破绩效瓶颈 1）战略人力资源与绩效 2）绩效管理的七个误区 误区一： 误区二： 误区三： 误区四： 误区五： 误区六： 误区七： 2讲：三维绩效系统 1）绩效管理的五个关键操作要点 要点一：聚
课程内容大纲： 第一部分：揭秘人本执行 1 执行力问题的五大原因 2 持续提升执行力的关键 3 开启人本执行力系统 第二部分：需求动力 1 需求动机执行力 2 驱力与期望模型 3 如何实施外部激励 4
第一部分：执行心态模型 1 高效学习三大模型 2 ABC理论及案例 3 百分百责任及案例 第二部分：执行四十八字真经 1 四十八字真经详解 2 黄埔执行操训练 第三部分：客户价值训练 1 什么是客户价
《绩效领导力》 为什么公司设计了精密的绩效考核系统，绩效改进却不大？ 为什么管理层每天看起来很忙，但是业绩还是上不去？ 为什么团队里每个人都很有才华，合作结果却不好？ 为什么公司的薪酬待遇很不错，员工
第一部分：组织结构设计基本原则 原则一： 目标一致性原则 原则二： 分工与协作原则 原则三： 有效管理跨度原则 原则四： 责权对等原则 原则五： 集权与分权相结合原则 原则六： 精干高效原则 原则七：
《三维绩效系统》课程大纲 第一部分：突破绩效瓶颈 绩效管理的七个误区 绩效管理的五个要点 三维绩效系统导入 第二部分：绩效竞争力
第一天 上午：9:00-12:30 第一节：9:20-10:50 内容一：鹰之重生（40分钟） 内容二：人本管理思想导入（50分钟） 1 最头疼的管理问题是什么？ 2 管理问题的本质是什么？ 违反人性
浙公网安备 33010802003509号
