近日，笔者从各大网站和媒体获悉，中国华为对外披露说：“今年上半年华为内部4万多名中基层员工薪资已上涨11.4%，占集团员工总人数的36%左右，下半年还将继续对集团内中高层员工薪酬进行调整，预计薪资涨幅在5%-10%左右”。据华为年报显示，华为2010年销售收入1852亿，同比增长24%，而在雇员费用这块的支出是306亿，同比增长23%。以华为11万员工计算，其员工平均年薪近28万元。

    我们可以从以上数据发现，华为的员工薪水是有足够竞争力的，一流的工资当然吸引一流的人才。这是薪酬的领先策略决定，所以我们可以发现华为人工作的努力，上进以及在工作中体现的良好职业素质。华为很早就开发了职业能力素质模型，在人才的招聘、培育、使用和管理上全部按照模型的标准和要求来操作，因此，团队职业素质很高。有专家指出：中国国际化的企业中，华为的职业素质是令老外最赞赏的。

    同时，我们从华为涨薪的背后可以发现：尽管员工工资增长了，但我们也可以看到华为员工的巨大付出。外界都不时耳闻华为员工的工作压力非常大，加班情形非常多，因此，高薪水的背后一定是高工作压力和付出，这正是符合公司CEO任正非的企业经营理念和暗合企业家的精神。任正非老总曾提出“不让雷锋吃亏”的理念，因此，在工作中努力付出的，在工作中表现出色的，在工作中以集体利益为重的员工，必定会得到公司的回报，体现了华为的基本法原则。

    另外，从华为涨薪的背后我们还可以发现：任正非老总曾说过一句话：“减员增效涨工资”。我们从年报数据可以看出华为的业绩确实是增长了24%，因此，给员工加薪也是理所当然的事，作为企业说话算话，兑现承诺，体现了企业守信的原则和诚信为本的企业文化。

    通过华为给员工涨薪，正如华为CSR委员会主任陈朝晖所说的，公司给员工涨薪，员工对公司的归属感更强，人员的稳定性更高，公司员工的流失率控制在6-8%左右，更有利于企业的稳定和可持续发展。华为逆市涨薪无疑令人关注，从华为在2011年度的种种行为，其敢在“倒春寒”充当“一枝独秀”的行为，很明显是决心破市突围，转型为一支“香自苦寒来”的腊梅。

    薪酬管理，体现出企业家的智慧，也体现出企业核心文化内涵，是调动员工工作积极性和稳定员工队伍的利剑。因此，企业给员工加薪需多思考，谨慎而为。

温馨提示：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙军正老师是中国实战红色管理创始人、中国红色管理研究院院长、中国红色管理学会会长。孙军正老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

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