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行动学习的研究与应用
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谢言川:学习转化:传统课程行动应用设计
2016-07-27 3098
对象
1、课程学员:传统课程后需要实施学习转化的学员 2、学员人数建议20-25人为最佳
目的
1、系统化你的学习内容与学习结果; 2、明确价值知识与萃取学习智慧; 3、连接工作场景,生成应用对接机制; 4、生成行动学习,推动个人能力提升,实现组织绩效结果。
内容

学习转化:传统课程行动应用设计

催化师:谢言川


传统培训与行动学习联姻,不一样的传奇

组织的学习现状,您是否有如下感受:

1、知识的雷同性;

2、移动互联时代,知识获取面的深度和广度无差异;

3、学习落地的路径不清晰;

4、组织学习的创新不足。

学习转化:将帮助您实现以下受益

1、系统化你的学习内容与学习结果;

2、明确价值知识与萃取学习智慧;

3、连接工作场景,生成应用对接机制;

4、生成行动学习,推动个人能力提升,实现组织绩效结果。

参训学员建议

1、课程学员:传统课程后需要实施学习转化的学员

2、学员人数建议20-25人为最佳

时间安排1-2天,6-12H

第1天上午:课程核心知识梳理

第1天下午:行动学习任务界定

第2天上午:行动学习群体思维法

第2天下午:行动学习落地实践

训练大纲

模块一:课程核心知识梳理

1. 知行合一的价值

2. 左右脑思维的价值

3. 思维导图的设计要求

4. 思维导图应用于知识结构梳理

案例分析:的创业之路

现场体验:如何快速识别颜色

现场体验:如何快速记忆单词

案例分析:思维导图设计案例

模块二:知识转化应用设计

1. 知识到应用的迁移

5. 关键知识点的分享

6. 聚焦关键知识点

7. 任务聚焦

8. 分析任务目标

案例分析:飞行五大秘术

视频分享:在云端

案例分析:二八定律的应用

案例分析:目标设定的案例

模块三:工作任务嫁接与实施

1. 企业的研讨挑战

9. 有效的研讨规则

10. 问题的解决措施收集

11. 问题的解决措施的研讨

12. 问题解决措施的决策

案例分析:某中外合资公司的研讨沟通会议

案例分析:某研究院的问题解决现场

案例分析:某IT公司的晚婚如何解决

现场体验:创造性思维如何发挥作用

模块四:生成可操作的行动计划

1. 决策结果再决策

13. 行动风险分析

14. 行动计划的设计

15. 行动的四大保障机制

案例分析:某企业的决策再决策

案例分析:风险与障碍的差异

案例分析:某企业的行动保障设计行动学习式问题分析与解决4.0



谢言川老师

能力工作坊专家、行动学习项目顾问、内部讲师导师

能力工作坊                                创始人

中国南方行动学习联盟            创始人

中国企业能力建设工程            特聘讲师

格兰仕集团                                培训总监

某著名集团领导力中心            主任

核心价值

        如何推动学习价值转化,确保学习落地,提升组织业绩?谢老师通过深入的研究和广泛的实践,形成了一整套传统学习升级的模式。

        在管理能力提升方面,谢老师将管理能力与管理课程结合,生成能力工作坊的微咨询项目来推动管理能力提升;在行动学习项目方面,谢老师通过导入四大模式来确保不同类型的行动学习项目的成功和价值实现,并将行动学习的理念和方法内化到企业中;在单(系列)课程落地方面,谢老师通过行动学习应用和行动学习式课程来将传统课程转化成为学习行动计划,实现个人和组织的同步提升。

        针对当前组织迫切的学习需求,谢老师设计了前中后的三大支持模式,即前端:发起需求、明确问题、明确能力要求;中端:培训学习、课程讲授、问题研讨、能力分解;末端:行动计划、实践辅导、案例生成、业绩提升。整体时间规划为前端投入30%精力,中端投入30%精力,末端投入40%精力的新型学习模式。

聚焦领域

管理能力工作坊  《管理能力工作坊项目》 《案例设计与分析工作坊》

行动学习项目    《问题解决行动学习项目》 《绩效改进行动学习项目》

                           《催化师训练项目》

传统课程落地    《课程落地行动学习》《行动学习式问题分析与解决》

                          《行动学习式课程开发》  

服务项目(部分)

2015年 天津电网针对城市重特大事故的应急机制课题研究行动学习项目

2015年 广东电网青年干部行动学习项目

2015年 兴业银行卓蓝绽放项目行动学习实施(持续实施)

2015年 德国GIZ城市治污与城市经济建设行动学习项目

2015年 华能IGCC青年员工职业生涯规划行动学习项目

2015年 重庆移动战略人才培养行动学习项目

2015年 松下商学院内部讲师培养项目

2015年 新中源集团营销模式、销量提升项目行动学习项目(多期项目)

2015年 迅雷网络储备总监行动学习项目(多起项目)2015年 一致药业中层干部学习落地行动学习项目

服务案例

合作客户

中国银行  招商银行  中国农业银行  交通银行  建设银行  工商银行  兴业银行  中国邮政储蓄银行  广东农商行  国家电网  南方电网  华能集团  中国国电  深圳能源集团  中广核 中国核电研究院  中国移动  中国联通  中国电信  中兴通讯  中通服  立信集团  白云机场  南方航空  中国国航  中国气象局  中国化云集团  中电科技集团  光大集团  龙光地产  招商局  招商地产  格兰仕  美的集团  一汽集团  欧姆龙  新中源  中联重科  中化集团  淘宝大学  迅雷网络  蒙牛集团  国药集团  周大福  中海油 等

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