竞争策略

竞争策略属于明显的武断类型，它以权力为中心，为实现自己的主张，可以动用一切权力；它往往以牺牲别人的利益换取自己或团队的利益。

（1）、当快速决策非常重要时，例如出现了紧急情况需要立即处理；

（2）、执行重要的且又不受欢迎的行动或计划时，例如执行考勤制度（前提条件是：这些行动或计划必须是合理的）；

（3）、对团队是重要的事情，作为项目经理的你深知这种做法是对的。

合作策略

合作策略是主动与对方一起寻求问题的解决方案，互惠互利，双方的意图是澄清差异并找到问题的解决办法，而不是迁就不同的观点，双方都不需要做出让步。

（1）、需要解决问题的不同层面；

（2）、需要平衡双方的利益；

（3）、取长补短，需要借助他人的资源或能力；

（4）、弥补项目经理的自身不足；

（5）、解决长期悬而未决的问题。

妥协策略

妥协策略是双方都作出一点让步，都愿意放弃自己的一部分观点或利益，寻求问题的折衷处理结果，目的在于得到双方都可以接受的方案。

（1）、寻找复杂问题的暂时性解决方案；

（2）、为了平衡冲突双方彼此的心态和可接受程度。

回避策略

回避策略实际上是一种逃避策略，即对冲突不理不采。

（1）、当事情不太重要时；

（2）、当他人能更有效地解决冲突时；

（3）、面对冲突带来的损失会大于解决冲突带来的利益时；

（4）、获取更多信息比立即决策更有价值时。

迁就策略

迁就策略是指愿意把对方的利益放在自己的利益之上，愿意放弃自己的观点或做法而同意或接受对方的观点或做法。

（1）、不值得冒险去破坏关系或造成普遍的不和谐；

（2）、当你认为自己错了；

（3）、当事情对他人更重要性时；

（4）、目的是帮助项目成员进步，允许他们从错误中吸取教训；

（5）、为将来重要的事情进行感情投资。