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王树文 2019年度中国200强讲师
著名项目管理实战导师
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王树文:有效时间管理
2016-01-20 48495
对象
所有职场人士,特别适合新晋管理者
目的
实现个人和部属的有效时间管理
内容
课程简介:人生中最宝贵的资源是时间。能否管理好时间,直接决定了人生的价值。本课程结合讲师多年的时间管理经验,重点剖析自我时间管理和部属时间管理的方法和技巧。通过案例分析、启智故事和实操方法相结合的授课形式,娓娓道来,发人深省,催人改进。 课程标准时长:1天 课程大纲: 第一部分:时间管理概述 1.讨论:生命中最可怕的事情是什么? 2.人为什么总会后悔?(启智故事分享) 3.什么是时间? 4.时间的五个特殊属性 5.浪费时间的常见原因分析 6.时间的价值 7.小结:管理好时间等于成功 第二部分:个人时间管理 1.高效能人士应该具备的七个习惯 2.个人工作时间的管理技巧 2.1.规划优先(启智故事分享) 2.2.目标导向(启智故事分享) 2.3.计划先行 2.3.要事第一(时间管理四象限法及案例实操) 2.4. 给每项工作设定完成时限 2.5.立即行动,不拖延(启智故事分享) 2.6.日清日结 2.7.第一次做好,追求零缺陷 2.8.不要事事求完美 2.9.学会说“NO” 2.10.集中精力办“大”事 2.10.养成整洁和条理的习惯 2.11记录自己每一天做的每一件事的时间并分析和改进 2.12.互动游戏 3.个人业余时间的管理技巧 3.1.善用零碎的时间 3.2.如何高效学习 3.3.娱乐与身体锻炼 3.4.家庭生活与事业成功 4.小结:用心更用脑 第三部分:部属时间管理 1.为部属的工作建立规则 2.事先问清楚,事后负责人(下属只做你要检查的事) 3.如何进行有效授权 4.培养下属好习惯(带着解决方案说问题) 5.提高会议效率的十二条措施 6.案例分析:王经理在时间管理上出现了哪些问题? 7.小结:发挥管理的最大效能 第四部分:管理者的自我反思 1.团队执行力为什么低下?(沟通漏斗的分析与启示) 2.“我”做得怎样? 3.总结
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