在《人才争夺战》（The War For Talent）一书中，作者埃德·迈克尔斯(Ed Michaels)、海伦·汉德菲尔德—琼斯(Helen Handfield-Jones)贝丝，阿克塞尔罗德(Beth Axelrod)引述了这样一个事实：“每位经理都应该是教练，但大多数却不是。”让经理人成为教练的方法之一是让他接受训练。这为他们提供了一个探索什么是教练工作而什么不是的机会，使之直接受益于教练工作，并了解到应如何在日常互动和年度评估、绩效管理回顾等正式干预活动中使用教练方法。