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企业中基层员工
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支建:高效团队凝聚力提升(支建老师主讲)
2016-01-20 12730
对象
中基层员工、管理者
目的
为什么遇到挑战就溃不成军?    为什么相似的问题总是层出不穷?  为什么目标清晰结果却谬之千里? 为什么拼了命绩效却不尽人意? 一个有结果的团队,一定是一个有着强大的精神力和战斗力的团队! “亮剑”中李云龙率领的独立团如此;任正非率领的华为集团也是如此;马云率领的阿里巴巴同样如此。
内容

课程大纲:

一、团队的基本认知

1、团队与团伙的区别

2、团队角色认知

3、什么是高效能的团队

     统一的目标

     统一的思想

     统一的规则

     统一的行动

     统一的声音

二、团队精神建设

   1、强大的凝聚力

     有归属感,让团队成员感受到温暖和爱

     有自豪感,让团队成员走出去有面子

     有使命感,让团队成员感觉有梦想

   2、高涨的士气

     能够不断得到自己想要得

     物质和精神上的有效激励

     丰富的团队活动

     公平公正的环境

3、优秀的合作精神

     取长补短的协作能力

     建立信任,加强沟通

     勇于分担,不拖后腿

三、团队战斗力建设

1、领导有力

     塑造影响:启导愿景,完善人格;

     完善制度:界定什么该干什么不该干;

     知人善任:用合适的人做合适的事;

     建设灵魂:建立优秀的团队文化;

2、激励下属

     制造惊喜:激动源自意外收获

     认同赞美:让每一个人都能不断发现自己的闪光点

     排名竞争:激活人心中那股不服输的精神

     批评教育:对下属严一点,在乎多一点

3、执行到位

     目标明确:有效进行目标的设定、分解并承诺

     绝对服从:下级服从上级,个人服从团队

     反馈及时:主动报告进度和结果,及时纠偏和指导

     立即行动:快速行动,绝不拖延的作风

     定责考核:界定职责,关键考核,业绩评价

   4、沟通有效

     少激动,选择合适沟通环境和方式

     少主观,仔细倾听不猜疑不假设

     多换位,理解对方感受与需要

     多提问,确保信息对称不失真

     多技巧,确保对方听的舒服听的懂

   5、化解冲突

     勇敢面对,不回避坦诚分享观点

     建立调解机制,使用第三方资源;

     强化关系:战友+同志+家人

     尊重个性差异:求同存异,欣赏包容

   6、不断学习

     学会学习,是应对变革的根本出路

     善于总结,总结是成功之母

     心得分享,是强大个人和团队的法宝

     持续学习,搭建平台创造氛围建立制度

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