最近江苏省常州市横林镇附近某企业一个咨询项目，2022年8月份在推进生产部的员工工资机制的革命，打破传统计件工资转标准化结构化考核工资。民企所有HR都知道一个道理，生产一线计件工资优点是员工会主动多干、基层干部可降低鞭策要求、公司订单淡季可以节约人工成本，但致命的是长期运行后会产生忽视质量问题的计件文化（员工两手一摊：给钱干活），这在化工压力容器非标定制产品行业质量第一的需求下计件工资就是致命的竞争力下降的瓶颈，但常州君邦企业管理咨询有限公司HR郎中创新的解决了这问题，确保标准化结构化绩效化的工资机制也能实现众志成城的多干多拿的激励效果，也能把质量文化上升到顶级的团队关联监督，首先改善支撑条件（生产计划流、工艺服务流、供应链流、工票数据信息流、质量月报采集流、早会上传下达执行力、基层干部管理技能矩阵图培训、现场每日例行事项自评、现场看板管理、经营目标分解关联机制、每周行政例会、反馈单、奖惩通知书等），想学习的HR可以跟老板建议相互认识一下，咨询模式或顾问模式均可共赢哦。今天25日又推进解决民企的薄弱项（计划、工艺、HR）之一合同履行计划流的完善，欢迎免费参观交流。

因生产一线新工资结构原理的创新价值暂保密不分享，请见谅。