客户：浅深酒店集团 地点：上海市 - 上海 时间：2015/6/17 0:00:00 《酒店企业全面预算管理：体系建立与全程实战》 凡事预则立不预则废，企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具----一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过实行全面预算管理，优化企业资源配置，降低支出提升企业利润，提前管控风险，实现企业价值最大化。 本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合酒店会所企业实际情况，通过案例实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的预算控制系统；充分运用全面预算这一管理工具控制酒店的整体运作。 授课对象 ?酒店企业的财务人员、预算管理人员及其他管理人员 课程收益 ☆理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义。 ☆了解企业预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化。 ☆增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作。 ☆确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。 课程时间长度 2天 课程大纲 一、全面预算管理概论与应用 ? 传统预算出了什么问题 ? 预算管理发展演变及应用现状 ? 战略导向全面预算管理如何改善企业战略、战术与日常经营业务 ??全面预算的五大功能 ??基于四位一体的酒店企业全面预算管理模型 二、 酒店企业全面预算管理框架方案 ? 酒店企业全面预算管理框架 ? 酒店企业全面预算管理三个维度 ? 酒店企业全面管理的内容构成 ? 酒店企业全面预算管理的责任主体 ? 酒店企业全面预算管理的主要环节 三、酒店企业全面预算的编制和下达 ? 酒店企业全面预算编制程序和逻辑 ? 酒店企业全面预算编制方法 ? 酒店企业全面预算编制科目设定 ? 酒店企业全面预算的收入编制 ? 酒店企业全面预算的成本编制 ? 酒店企业全面预算的费用编制（销售费用、管理费用、财务费用和各项税费） ? 酒店企业全面预算的投资预算编制 ? 酒店企业全面预算的筹资预算编制 ? 酒店企业全面预算的现金流量预算 ? 酒店企业全面预算的模板设计和使用 ? 酒店企业全面预算的汇总编制、审核和下达 ? 酒店企业全面预算 编制过程中的常见问题分析 四、酒店企业全面预算的执行与调整 ? 预算与执行为何脱节？ ? 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障 ? 酒店企业全面预算资金的支出审批与授权 ? 酒店企业全面预算的分析与调查，包括： ? 差异分析的重点和方法 ? 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 ? 如何建立有效的预算跟踪体系 ? 如何召开结合预算执行的经营分析会 ? 全面预算重大调整的依据和流程 五、酒店企业全面预算的决算与绩效考核 ? 酒店企业全面预算决算工作准备 ? 酒店企业全面预算决算报告编制 ? 酒店企业全面预算结果与绩效考核的结合。 ? 六、小结： 基于酒店现状的全面预算推进实施建议及展望 ? 酒店企业全面预算管理注意事项 ? 酒店企业全面预算体系建设的不同阶段与浅深酒店推进实施建议 ? 酒店企业全面预算管理过程中常见难点及应对