看过电视剧《大秦帝国》，其实不仅是羡慕卫鞅的才能及变法的手段，更是十分钦佩其老板秦孝公敢于顶着老世族的反对，及用人不当结果可能导致的当时秦国陷入深度危机的压力，力排众议、乾坤独断，大胆起用卫鞅。对于本身欣赏电视剧的观众来说，可能当时只是发一声称诵和佩服。

然，对于在民营企业治理及管理过程中，作为为长三角民营企业管理咨询专家团队，在多年的民营企业转型变革实施实的践中，确能切身体会到民营企业在此转型期的众多艰难，由此引发我对于时下中国众多民营转型之思考，转型痛苦之艰难抉择：

抉择一：企业老板之改革坚定决心

长三角民企咨询机构在与众多民企老总接触过程中发现，对于企业存在的问题其实老总们心里一清二楚，毕竟企业是自己的孩子，是自己亲眼看着它长大，谁都没有父母更能了解自己孩子的习性。所以，我们在与企业咨询之前，对企业进行全方位、多角度，各层级人员及企业状况进行深入的调研诊断，尤其是与企业老总深入沟通，企业老总其实都有改革的意愿和迫切心理，想把企业做强、做大、做得更久远，但是当面临真正要执行变革的决策时，这时又面临着犹豫和举棋不定，有着很多的担忧：

担忧一，无外乎是投入能否立即有产出的问题，一个管理咨询项目的投入成本较高，是否能够解决企业实际问题，马上产生药效，治好企业的病。历朝历代的很多变革大多以失败而告终，没有进步反而使国家陷入危机之中，如汉景帝时的“削藩令”直接导致“七国之乱”，最终晁错被实施“腰斩”极刑。

担忧二，对于变革的推动者来说，万一失败了，如何向股东交待，因为当时推行“新政”的想法，就已经面临股东层质疑，更何况失败了要承担起这个责任。

担忧三：面临同行业的讥讽热嘲，同行面前抬不起头，陷入舆论包围。

诸如此类想法其实是每一个有意愿改革者的思维，无可非议。然，企业老总每天面对着企业实际问题时，生交期延误、客户投质量、物料浪费、管理人员工作推诿，遇到问题相互指责，开会时间花在争吵上，而不是解决问题上等诸如此类问题时，企业老总又忧心忡忡，心急如焚，此时又有了变革的念头。

于是，很多民企老总在维持现状与变革的决策中痛苦着.......。我们深切体会到一个民企老总的痛苦，也深刻感受到民企老总的无奈，对于给民营企业进行治理及管理的咨询专家来说，尤如医生给深患重病的病人开刀，并不因为病人怕痛、多流点血，在深感同情和体谅之时，不会因此放弃开刀，因为痛有“长痛”与“短痛”之别。记得有次家里小孩发高烧，带到医务所医生要给小孩打针，小孩子闻到浓浓的酒精味，看到细细长长的针头，死活不让医生靠近，哭着、闹着，眼睛里含着泪水拽着她她妈妈的衣服，并哀求她妈说能不能不打针，她说以后一定好好的听妈妈的话，不再淘气了。对于父母来说心里一定很难受，尤其对于当妈妈的。然，我并不因为小孩子此时的哀怜，而产生怜悯之心，而要求医生不要给小孩打针了，如果不打针则得与失不言而喻。

我想以上这个亲身经历的故事能使我体会到一个民企老总的痛苦。当然，家庭只是一个小孩，对于企业来说也是老总的小孩，但是当面对着给企业治病开刀时却不能有妇人之仁、心慈手软，否则，小不“治”则乱大谋。不利于企业成长、不利于企业未来可持续、健康成长，更面临市场的洗礼。然则，此道理民企老总都懂。

晁错最终被腰斩，但汉武帝当权时最终还是完成了中央集权的巩固；卫鞅虽最终被五马分尸，最终换来个一强大统一的秦王朝，从此中原有了统一的政治、经济、文化，民族的融合，连当时一贯看不起，经常侵犯秦国的魏国最终也被灭掉。诸如此等，故，众多的变革不可能有立竿见影之功效，国家、企业也是如此。但只要是正确的变革，顺应趋势的变革，变革的初衷是为了整体大局着眼，变革的思路及变革的方式、方法在充分了解国情、企业状况的前提下有一套成熟、可行的变革方案，其最终的结果其影响是深远的，正如前人栽树，是为了后人乘凉。当时栽树，肯定是乘不了凉。如果当时栽树的人想，反正我栽的树也乘不了凉，所以不去栽树。如有此类想法，我们所居的城市将是什么样子？我们学习、工作、生活就不可能因科学技术革新而产生质的变化，这样的想法，就很短视。企业变革初衷也如是。

故，民企转型变革对于民企老总来说，克服短视，着眼企业大局及长远发展，拼弃变革一定要药到马上病除之观念误区，变革一定须今天栽树，明天就可树叶茂盛、可以乘凉的急功近利心理，转变以上观念误区，我认为民企的当家人方可不再痛苦！方可有壮士割腕之豪气！能登泰山而才能小天下之远见卓识，则转型变革之决心方可会坚定不移！

抉择二：变革过程之面临压力之信心 （待续）