系统化物料管理课纲 一、现 状 1、物控组织分工与职责不明 2、物控作业流程缺乏 3、物控作业标准模糊 4、表单工具不健全 5、物控管理意识缺乏 掌握系统性生产物料管控及操作方法，有效降低生产成本，增加利润； 二、组织分工与职能 1、物控组织分工 2、物控的概念 3、物控部门职能 4、物控部门岗位说明书 三、业务流程 1、物料分析与请购作业流程 2、核料作业流程 3、备发料作业 4、退补料作业流程 5、呆滞料作业流程 四、实战演练 1、实务操作 2、沙盘演练