HR职业经理人Eva喜欢leader这个词，很享受被下属称为“领导人”的感觉，当然她也在公司内部培训时，也鼓励全员对自己的部门老大叫“lerder”,这是Eva的管理境界，她觉得：干部没有领导人的自信和自豪，势必变成职场滑头。因为怕担责任的人尽量避免自己“说了算”，打着征求意见、沟通协调的旗号，实则为自己留后路，任何工作，搞成了，是自己推动得力；没搞成，也好有个理由“这是大家的意见嘛”！

        多数HR没有或者不持Eva的观点，当然这也是管理境界的问题。所以Eva可以在人力资源岗位如鱼得水做得很好，而多数人成天抱怨公司不重视自己。

        坤尚培训的营销团队和企业的各级HR责任人打交道，和他们沟通员工培训与发展问题，协商如何更有效地进行培训咨询业务合作。我们碰到最多的案例是：

        单一课题培训方案交给对方后，答复我们说“需要征求相关部门意见再决定”。

        尽管最终我们还是合作了，但是效率上大打折扣。我们统计分析，经常这样的企业，其年度培训需求是割裂、零散和不均衡的，内部协商的结果的确具备这样的特征。

        我们打一个也许并不恰当的比方，你的打扮，A说你应该戴个什么帽子，你照戴了；B说你的上衣应该怎么穿，你照穿了；C说你的裤子最好怎样，你照穿了；D说你的鞋子就这个了，你也就这个了。这个结果让ABCD都很满意，你用听话换取好感，可是当你往人前一站，大家又都觉得你怪怪的，尤其是老板，怎么看你似乎都可以，但就是说不出的不满意。

        大家真正认可的是，你是干什么的，该怎么穿，你自己决定。因为你既然做这个位置，就要有做好这份工作的专业。

        现在人力资源管理的操作层面都出现新理论了。HRBP，又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

        这无非是对原有理论的细化。为什么要明确成如此“傻瓜”？HR从业者自己没做到位。

        尽量不要在战略层面给公司提很多专业建议，任何一个老板自己会想这个；多在如何为公司的发展和人才问题，用自己的专业知识，落实执行好。

        Eva说，招人面试，培训，薪资，岗位和人员配置，我一定要起决定作用，因为我专业。否则让我变成一个组织者，由大家来决定，那我就没用了。