在我讲执行力课程的过程中，很多人问我，易老师怎样提升团队的执行力和个人的执行力呢？为什么团队的执行力不能持久呢？为什么我们的企业就没有国外的企业做的好呢？甚至你讲的很多东西我们都明白。面对这些问题，我一针见血的告诉企业家们，知道固然重要，但如果仅仅停留在知道的层面上，再好的理念、再好的方法、再好的诀窍、再高的智慧，也是毫无意义的，最重要、最关键的是做到。就像某些人在听我讲课时，心中想道：这些我都知道了。要问的是：你做到了吗？谁都知道，吸烟有害健康，但有多少人明白这个问题之后马上戒烟了呢？老板们懂得了诚信的重要性，在面对客户与员工的问题上，其行动也是如此吗？员工懂得天下没有白吃的午餐这个道理，在面对具体的工作时，其行动也是一样的吗？大多数人都是知之多于行之。没有主动去运用自己所拥有的丰富知识和经验，没有把知识和经验当做一部分工具来使用。那些失败的公司之所以失败，最重要的一个原因就是只设定了一个远大的目标，却很少关心如何实现这一目标。在实现目标的过程中有很多问题，可是企业领导者仅仅是对问题作出界定还远远不够，更主要的是行动，是马上实施解决问题的方案和措施。然而在现实中，“说”代替了“做”的现象存在于许多企业。大凡取得卓越成就的成功人士，都是知行合一的。而有的人读了许多的书籍，懂得了很多的道理，但是没有实现知行合一，通常业绩平平。其实人的一生若能实现知行合一的话，其成就都不会小的。就像有的人认为，许多成功人士的学历并不高，而事业比高学历的人要大。其重要的原因，成功人士实现知行合一的比率远远大于一般的人。企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”是的，回答非常的简单，一针见血地道出了要点。以前是谈虎色变，现在要改成谈“执行”色变了。每当谈问题、提建议时，讲起来总是能滔滔不绝、口若悬河，个个是言谈的高手，一提到谁去执行，却成了行动的矮子。人类有无限美好的理想，有着远大的目标，许多成了水中花、镜中月。与其提很多解决方案，不如认真做好每一件简单的事情。真正的执行人才是说你能做的，做你所说的。当你知道如何去完成你的绝妙点子时，它才是一个好点子。每个卓越的人对执行都具有天生本能，他们常会说：“除非我能实现这个计划，否则它一点意义也没有”这类的话。在今天竞争如此激烈的市场中，要让自己的企业做大做强，一定要调动员工的能动性，同时很好的执行，才能真正立于不败之地。