执行力，对于任何一个企业都是很熟悉的一个词汇，也是一个企业竞争力的关键所在，目前关于这个方面的书籍及培训课程也很多，但是真正让人感受深刻并“通俗易懂”的并不多。很多时候，我们讲的都是大道理或难以落地的理论，但是我告诉很多的企业管理者，其实执行就是生活中的点点滴滴和工作中的小事情，从小事情就可以看出一个人的执行力。本人每天早上6:00钟起床后开始跑操，已经持续了近10年的时间，很多人问我，易老师你是怎么样坚持下来的，我说其实坚持是很难的事情，关键是你坚持久了身体就会提醒你该跑操了，我很难受的。也就是说执行是一种习惯，执行力就是养成一种习惯。我想下面的案例可以说明一个企业领导者通过普通的，简单的，但大家很难做到的事情来提升企业的执行力，相信会引起很多企业家的共鸣。

全案介绍：

        某公司的李总是一个毛泽东迷，对“步调一致才能得胜利”的主席名言特别推崇，2008年由于在执行力建设上不利，企业吃了不少苦头，将2009年定位为执行年，但是如何才能提高员工的执行力呢，李总决定抓三个方面，认识、技能、体能三方面，最后想到可以通过“跑步”来提高体能和认识，于是要求办公室出台了一份关于“跑步”的要求与规定。

主要内容如下：

        一、跑步参加人员：所有管理人员含高管；

        二、跑步的时间：中午或下午下班后；

        三、跑步的距离：围着厂区的主厂房跑十圈。

        可头三天执行的结果：请假的人员较多，原因平常不锻炼，又是在下班时间，与原有工作与生活习惯有冲突；几个中层干部跑了三天就肌肉拉伤，表现身体有问题；抵触情绪很大，很多人不想跑，或希望少跑几圈；由于无人点圈数，很多人混着走几圈，由于中午和下午都有人跑，中午跑的人也无人点圈。跑得最快的跑完了五圈、最慢的还没跑完五圈。

        三天后李总出差回来，看到这样一个状况，马上进行调整：

        1、跑步的人员：仍然是所有管理人员，老板也不列外；

        2、跑步的时间：只定在下午下班后，中午跑的人员必须是下午有工作安排不能回家的，而且必须经行政总监批准。

        3、跑步的圈数：十圈不能改变，跑不完的走也必须走完。

        而且李总对为什么要跑步做了一个简单说明：办公室工作一天，进行跑步对身体有好处，是对自己、对家庭、对公司的一种负责；同时跑步训练也是为了打造团队执行力，进行氛围营造的一个有效办法。

        随后的几天里，老板亲自带队，跑在队伍的前面，全公司谁也不敢再说二话，但是小问题还是有的，一是个别员工依然没有跑足十圈，二是由于跑步的场地的东头有一个内圈和外圈，很多员工跑内圈图省力。这一情况被李总看到，马上召集会议宣布补充规定：在东头的圈边设一巡边员进行观察，所有的人每跑完一圈必须领一个牌，领足十个才算完成跑步。谁再作弊就请走人。

        就这样，又通过将近15天，整个跑步活动坚持了下来，速度从最初的最快与最慢有五圈差距，到只有不到两圈，所有人的精神面貌大为改观，不再有人埋怨，在后来的“跑步”征文活动中，所有的人都说了很多的体会，不尽达到了老板的目的，还有许多人得到的许多其他好处，如部分人减肥成功；许多人原不想吃晚饭，而跑完步后胃口大开；失眠的人能睡好觉；原一个人跑步不能坚持，而现在随团队跑成为一种习惯等。

        目前，在这家公司下班后只要不是下大雨，不管老板在与不在，检不检查，大家都会习惯坚持跑步，新到的员工也很容易被其同化。

从以上跑步的案例可以看出，要做好执行力，一定要坚持以下五条：

速度第一、制度第二

        任何一件事情一旦确定下来，一定是先定下制度就马上执行，不要过多的讨论。制度从一开始可能不会太完美，但是只要没有方向性大错误就先执行，只有在执行的过程中才会发现其优缺点，就象跑步中不断完善检查的标准，最后让大家形成一个好的习惯，当一种对人人都有好处的新的习惯产生的时候，管理就变得很简单，变得无为而治。

        管理就是将复杂的事情简单化，将简单的事情标准化，标准化的事情习惯化，习惯化的事情制度化。只有建立在好习惯上的制度才最具竞争力。

团队第一、个人第二

        任何一种新的制度的形成，必然会对旧的习惯会形成冲突，很多人会非常不习惯，但是旧的习惯如果长期保持，个人与企业的适应力与战斗力就会大打折扣，而任何一个制度推行，如果过多的考虑个人因素，而不是一个团队的因素，企业发展的需要，是天才你也无法制定一个可执行的制度。没有一个团队的协商一致，一个企业是不可能发展快的。

制定标准、专注检查

        没有标准就没有检查，没有检查就不会有好标准，好结果，但标准的制定不可能从一开始就会完善，因此一项事情一旦确定要做，一定是先定标准，并且必须马上按标准考查，发现标准有问题就马上修改，修改后马上进行运行，另标准的制定一定要简单易操作、易控制，一个关键点最好一个关键标准控制。责任只有由一个人控制一个点是最好的。

锁定目标　坚持不懈

        一旦定下目标，就只有坚持不懈的运行，如果中途有人放弃，你必须请其离开团队，不能因为一人而影响整个团队的执行，在上面A公司有人不能坚持跑步而离开。在这个社会中，一个人要发展，只能你改变去适应别人，你改变去适应企业，为什么恐龙会灭绝，就是因为它无法适应环境的变化。 

老板坚忍、带头示范 

        在大多说的中小企业里，一个企业的核心竞争力在老板，任何一件事情的成功都与老板息息相关，老板一定要敢于坚持、敢于担当与忍受，在关键时刻一定要带头示范，让你的员工没有机会找理由，老板都能做，你就不能做吗？只到将你的团队带出一个好习惯，你的团队才会真正有竞争力。

        中国企业不缺战略，最缺的就是有效执行，我只想再提醒一点，在执行前一定要进行必要的思想统一，尤其是老板一定要让你的高管站到你一起。同时要想企业长期具有战斗力，就一定要建立简单的执行力文化氛围，向A企业一样，用跑步来建立执行力文化。