课程介绍 　　　“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。 课程特点 内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果； 明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整； 有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识； 有系统的了解并掌握全套管理方法和工具； 建立管理的基准、共识及共同语言 课程大纲：职业技能培训-中层干部领导力与管理技能提升培训课纲主要内容概括 　　　Unit1 ：变革时代中层主管的职责定位 　　　主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联 　　　破冰游戏：《你的执行力盾牌》 　　　自我测试：你的领导管理风格 　　　案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》 　　　检核研讨：中层主管遇到的管理挑战及对策 　　　应用研讨：中层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合 　　　Unit2：中层主管的人际领导与执行 　　　主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵 　　　游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》 　　　自我测试：中高层主管人际技巧评估 　　　案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》 　　　检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员； 　　　如何培育指导，当好部属的教练员； 　　　如何工作谘商，当好部属的辅导员； 　　　有效追随辅佐，当好上司的得力助手； 　　　如何协调沟通，引导跨部门之间合作； 　　　应用研讨：中层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术 　　　 　　　Unit4：中层主管的有效管理 　　　导言：中层主管的有效管理循环职责 定义工作 明确职责 　　　主题要点：正确地做事与做正确的事 　　　自我测试：你在忙什么？ 　　　游戏体验：“流水作业 力争上游” 　　　应用研讨：运作流程中的配合意识 问题分析与对策 　　　主题要点：高效执行中的问题预防 　　　案例分析：如何降低事业部离职率 　　　小组发表：系统化解决问题的手法 部门工作分配的检讨与改善 主题要点：改进工作分配的原则手法 　　　案例分析：人事部工作分配与检视 日常管理 应用研讨：你所应用的管理手法 　　　案例分析：没有日常管理的烦恼 　　　主题要点：以信息为基础的控制循环 　　　 　　　Unit5：中层主管的自我管理修炼 　　　1、有效授权 扩充格局 　　　主题要点：领导者的自我领导 　　　游戏体验：给领导者画像 　　　案例分析：教学片《对垒风暴》 　　　自我测试：你的思维风格/人格特质分析 　　　小组发表：有效授权的应用和不足 　　　应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格 　　　2、情绪智慧和激发创造力 　　　主题要点：提升个人领导力的两大性向 　　　自我测试：你的工作情商和创造力素质 　　　案例分析：史波力的故事 　　　体验游戏：头脑风暴方法 　　　小组发表：自我情商管理应用 　　　应用研讨：营造组织的创造力氛围 　　　 职业技能培训-中层干部领导力与管理技能提升培训课程总结。 以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。