创新一词，简单说来，就是创造新的东西，不同于别人的东西。彼得·德鲁克 (Peter F．Drucker) “管理学大师”、“现代管理学之父”在企业管理创新方面有他独特的见解

，下面我们来看一下他在创新方面的一些经典讲述：
 
　　第一点：创新定义
            创新就是给于一种资源，赋予它不一样的存在方式，一种新的活力，并使

资源创造出更多的不一样的财富。而事实上，创新本身创造了资源。

    第二点：应该把创新精神放入管理了
            现在每家企业的管理者都已经把如何管理企业当成是一门最新的学问，由

于市场竞争激烈，每个行业都在不同的时期慢慢的处于一个饱和的状态，很多企业都处

于悬崖的边缘，一步小心就全盘皆输，所以创新对于现代企业来说尤为主要，管理者更

因该鼓励创新，把创新精神放入管理行列。

　　第三点：对于企业来说创新是什么
            创新是创业家的独特工具。创业家借助创新，把改变视为一个开创不同的

事业的机会。此外，创新也可以视为一种学科，可以被学习，并且能被实际地运用。
 
　　第四点：创新是企业的保单
            创新，在企业的每一个阶段都是因该具备的。它可以是产品、包装、销售、设计、营销、管理等每一个方面，它也是一张可以让生意人承担新风险的保单。
 
　　第五点：市场跟产品必须同时创新
            如果我们把重点放在产品上面，产品创新了，但是它却不容于市场，不被市场所认可，那么这个创新就是失败的，因为它不能给企业创造财富。但是如果我们把焦点放在市场上呢?市场打开了，但是竞争压力太大，类似的产品太多，我们任然不能给企业带来效益，那这创新也是失败的。所以说市场跟产品必须同时创新，才能给企业带来好的效益。
　  第六点：创新并非都是从无到有
            创新的机会之一是发掘那些已经发生，但尚未造成经济冲击的事件，并且善用这些，事件所产生的后续影响。
 
　　第七点：创新的来源
            所有创新机会的来源.1;包括意料之外的事、不一致的状况  2; 工作流程所需、产业结构的改变 3; 人口的变动、认知的改变以及新知识等。只是对这些创新机会的来源提高警觉是不够的。而应该对这些来源做有系统地分析及研究，有组织地搜寻，并且要在一个规律并且系统的基础下进行。
    从以上几点，我们不难看出，创新对于一个企业的发展壮大是很重要的，没有创新一个企业是很难有‘质’的飞跃。

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