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郭天奇:供应链下的采购合同管理与风险防范
2016-01-20 40556
对象
采购经理、销售经理、物料经理、采购主管、成本分析员、供应链经理、采购人员、财务人员等
目的
本模块的中心内容通过介绍在供应链管理过程当中,如何进行合同管理,以及采购过程当中的风险防范
内容

供应链下的采购合同管理与风险防范

【课程背景】

本模块的中心内容通过介绍在供应链管理过程当中,如何进行合同管理,以及采购过程当中的风险防范,是采购过程当中的实际问题;

?  合同管理作为采购工作行为的基石,在签约之前,需要进行一系列工作来降低采购风险,作为一名资深的采购管理人员,更要在采购过程中,实时监控供应商与合同管理;例如对供应商进行考察和科学性管理,从采购源头进行控制。

?  在合同签订过程中,通过阐述买方与卖方的主要义务,详细介绍了合同准备时注意的问题,并针对各种各样的契约关系,提出了明确的合同条款与条件。合同签订后,这才是采购工作的开始,合同监督与执行是风险防范的保障。

【课程收益】

学习了本课程,您将快速了解以下内容:

? 系统了解有关合同的基础知识;

? 掌握国家规范的合同管理流程;

? 分享外资企业在合同管理方面的实战经验;

? 学会变更的处理方法及如何减少变更;

? 学会有效的供应商管理来减少合同带来的问题;

? 了解国内和国际合同范本的结构及风险分配方面的知识和经验。

? 风险防范来源不仅局限于合同管理,采购管理过程当中还应注意的问题

【课程安排】  两天,6H/天

【教室工具】  投影仪、话筒、音响、白板和笔、大白纸

【培训对象】  采购总监(经理)、采购工程师、采购分析师、sourcing、purchasing、         采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部(成本审计)、商务部等与采购业务之有关人员。

【培训大纲】

第一讲  供应链管理基础介绍

?  采购工作的实质是什么?

?  谁在为公司创造利润与价值?

?  供应链管理的发展与未来

?  采购战略的制订

苏宁电器案例分析

 

第二讲  合同准备的背景

?  合同准备需要什么?

?  合同准备的主要问题?

?  国际采购与供应过程中遇到的问题

视频案例分析与讨论

 

第三讲  建立合同管理团队

?  合同管理的目的是什么?

?  采购人员如何管理合同?

?  合同管理团队

?  团队的工作与责任

案例讨论

 

第四讲   制定合同管理计划

?  合同条款包含哪些主要内容?

?  一般性的合同和供应战略信息

?  采购环境下的政策和程序

案例讨论

 

第五讲   采购合同中如何制定风险登记表

?  合同实施的进度风险

?  合同过程中的成本风险

?  供应商管理过程中的质量风险

案例分析

 

第六讲  采购合同违约以及如何避免

?  合同的违约--对出现问题的准备

?  界定违约

?  避免违约

案例讨论

 

第七讲   关系管理、争议与终止

?  管理合作型关系

?  解决问题的技术

?  处理索赔并解决争议

?  合同的终止

案例分析

 

第八讲   采购过程中的风险防范

?  你和供应商,到底谁出问题了?

?  合同过程中出现的问题,是否能在签约前避免?

?  你对供应商的工作了解吗?

?  科学的供应商管理,可以避免很多合约中的问题

?  诉讼不是解决合同的唯一解决方式

LG采购案例分析

 

 

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