沿着这个趋势走下去，很多企业都面临一个问题：转型。企业领导者对“转型”一词都不陌生。转型其实是一种对身份的要求。领导者肩负的责任就是给企业寻找身份，寻找资源，寻找解决问题的方法。寻找身份是为了获得更多的权利，寻找资源是为了创造更多的价值，寻找方法是为了获得更大的规模。

那么，今后的产品怎么做呢。我举个例子。

       我有个学生在长沙，他本来是做印刷的，但印刷的行情已经不行了，他怎么做呢？他是用印刷的底子来做老鼠夹子，因为现在打老鼠都不让用药。他把两块板子做成夹子，两边分别抹上胶水，往中间一夹就像书一样，一分开就变成了一个张开的老鼠夹子。

       老鼠有个特点，就是沿着墙角从哪走从哪回，所以在墙角放个夹子很容易夹住。再一个，老鼠比较有团队精神，只要把一个粘住，它一叫，其他的跟着都会来，所以一粘就是一窝。而且只要粘上，它就跑不掉，所以这个老鼠夹子放到墙角，一会儿就粘一群。这个夹子对老鼠来说是灭绝性的。

       一般印刷厂的利润不会超过10%，可能5%都不到，他的净利润不低于20%，他现在一年能做将近一个亿。其实一开始他也没想到，印刷行业和老鼠夹结合起来能这么挣钱。因为这看起来完全就是不相干的两个东西。这就叫商业模式。

       这种商业模式代表什么？一体化，换句话说，叫多功能，再换句话叫功能组合。因为它已经打破了原有的行业特征，以前是专业化的纸板行业、印刷行业、灭鼠行业，它是把几个行业整合在了一起，来了一个混搭。所以今后的商业模式整个都是混搭的概念，你能混搭得好，代表你身份的多元化。