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众妙:企业员工管理的三个维度
2016-01-20 38990

企业的存在,就存在企业管理,而管理,无外乎管人与管事。管事是标,管人是本,因此,企业管理的核心,也就是根本智在管人,经过三十年的高速发展,中国享受的人口红利在逐渐衰弱,通俗的来讲,就是便宜的人,好管理的人越来越少。取而代之的是新生代员工活跃的思想,自由的行为,不按套路出牌的方式,让中国式老板们困惑与痛苦不堪。这是客观的现实,环境的改变,倒逼组织管理升级,过去,老板对组织目标的实现,制定一个合理的分配机制就可以解决问题,但是现在我们越来越发现,过往这种以薪酬激励的单一驱动方式越来越失灵。中层与基层员工的频繁动荡变成了一种常态。而管事建立的基础就是把人管好,所谓,皮之不存,毛之焉附?在我认为,新生代员工以独生子女为构成主体的现实环境当中,企业的管理要从三个维度来解决

第一个维度,就是梦,这些员工来上班,一开始一定是随波逐流,没有梦想,一个没有梦想的人,很容易迷失自己,工作等同于一份收入,仅此而己。因此,老板需要站在一个很高的高度,做一个很大的梦,很美的梦,这个梦里,一定要包括这群年轻人,让他们感觉跟自己有关,把企业的梦变成企业文化,把企业的梦与员工的职业生涯规划有机的结合。过一两年,兑现一部分人的梦想,过一两年,再兑现一部分人的梦想。同时让梦更吸引人。

第二个维度,就是术,不要期待员工忠诚于企业,员工只会忠诚于自己的利益,而利益不仅仅是指钱,个人能力的成长也是福利。所以,老板要舍得给员工投资,让他们学习,这就好比一支军队,一定要投资让他们花时间,精力,财富去训练,这样军队才会有战斗力,员工也是一样。员工因为训练让自己能力提升,从而收入提升。而他收入提升的前提是为企业创造出了更大的价值,因此企业与员工双赢。

第三个维度,就是道,所谓的道,就是占领员工的心智,常态化的给员工做心态培训,种植心态疫苗,在企业当中形成正能量,让员工对负能量产生抗体。进来一个员工,同化一个员工,保持组织肌体的年轻化,健康化。


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