巴纳德试图用系统方法来分析组织，然而他并没有完全把握，他把系统要素仅仅理解为组织中不可或缺的东西，他根据自己多年在企业的经验，提出了把共同的目标、信息联系以及协作的意愿作为系统的三要素。
这三者并没有反映出组织系统的本质特性，因而，他的这一三要素并没有为后人所接受。卡斯特和罗森茨威克把组织当作开放的系统是有新的进步的，但把构成组织系统的子系统当作组织的本质特性来界定组织，无疑也象巴纳德一样，没有把握住系统分析的根本。
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