基于精益的6S活动与目视化管理 主讲：朱建农 　　 〖课程大纲〗 第一讲 认识现场管理和6S 生产现场常见不良现象 七大浪费现象与精益管理 现场的六大要素和六大目标 何谓现场管理 现场管理的九个化 现场管理考核的八个率 现场管理的八个必须 6S起源与发展 企业推行6S的目的 6S之间的相互关系 第二讲 6S之整理 整理的含义 需要和不要的基准 放置准则 非必需品处理方法 红牌运动 整理的难点 整理的典型问题 第三讲 6S之整顿 整顿的含义 整顿的推行 整顿三要素 整顿的难点 整顿的典型问题 定置管理 第四讲 6S之清扫 清扫的含义 清扫的推行 清扫区域的划分 建立清扫基准和制度 查找污染源 清扫的维持 点检与清扫 清扫的典型问题 第五讲 6S之清洁 清洁的含义 清洁的推行 清洁---标准化工作 清洁的典型问题 第六讲 6S之素养 素养的含义 素养的培养过程 素养推行的要点 素养的具体表现 素养的典型问题 第七讲 6S之安全 安全的含义 安全事故的分类 安全管理的作用 安全事故发生的诱因 安全管理推行要领 现场安全管理方法 第八讲 目视管理 目视化管理的基本要求 目视化管理的内容 目视化管理的工具 定置管理 三定原则 定置管理设计 定置管理实施方法 色彩管理 看板管理 第九讲 6S的推行 成立推行组织 拟定工作计划 宣导及培训 6S活动的导入实施 评比考核 检讨修正 纳入定期持续管理