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马永强:文化与企业战略、机制之间的关系(上)
2016-01-20 41646

                

文化与企业战略、机制之间的关系(上)

                     

            

企业文化与企业战略、机制之间的关系

(一)   一家公司是先有文化?还是先有战略呢?

我认为,这两个东西在一家公司刚成立的时候,都有相应的基因,虽然都不一定规范,但至少创业者的这两类思维一定是具备的:你可能没有清晰明确的战略规划,但你必须要有一定程度的业绩目标达成,才可以支撑让公司活下去,这个目标就是战略目标的雏形;你可能没有精确提炼出你们公司的文化,但你们创业者们在一起也会想过如何让这个团队更融洽、团结,如何让大家开心工作,高效配合等这些事情,这就是文化塑造的开始。尽管如此,一家公司成立之初的时候,我认为战略的清晰要比文化的规范更重要一些。

而随着企业的发展,战略与文化二者都逐渐的清晰并明确下来,并共同保障企业的发展。

(二)   文化从两方面对战略起到作用

1.       一方面,文化是方向,战略是过程。

企业文化的最根本哲学是:远景、使命、核心价值观,他们明确了“公司是什么?”,“公司干什么”,“公司怎么干”三个基本问题,所以,它们对企业的发展战略起到指导、导向的作用。

2.       另一方面,战略是目标,文化是手段。

也就说,以企业核心价值观为基础的其它文化理念又对企业战略起到支持、保障、促进作用。一个是导向作用;一个是保障作用。而且企业文化的这两个作用对企业整体发展和战略一样,一直起着关键的作用。

而且,伴随着企业文化的发展进程,文化对企业发展的影响力是渐强的,而战略的影响力是相对渐弱的。如下图很好的解释了文化的发展与企业战略发展的规律。

 


    【Michael有话】文化对战略有两个作用力:一个是牵引力,一个是支持力。

(待续。)




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