【业绩核能五大引擎】之《机制运营引擎》

【企业家长期困扰头痛的问题】

1.      为什么年初的计划到了年底就泡汤，如何让员工做不出结果都难？

2.      为什么领导变成了救火员、大保姆这样的超级员工，每天很忙而下属却没事作？

3.      为什么决策总是拍脑袋，总是缺乏一套有效的战略决策系统？

4.      为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？

5.      为什么企业要么吸引不来人，要么来了留不住，如何用薪酬绩效激活团队？

6.      为什么员工总是不能持续的跟随，如何实现业绩与团队的同步成长？

7.      为什么我的员工总是找不到前进的动力，总是看不到希望？

8.      为什么各部分的力量总是得不到充分的发挥，总有部门与专业的壁垒？

9.      为什么无数公司都拥有伟大梦想，只有少数懂得如何做结果的公司成功？

课程主题词：【高手改机制，低手改人性】

3P运营管控机制是确保公司战略落地，想达不成结果都难的一整套运营管控方法，却是一套方法，也是套职业经理人做事的思维逻辑。以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询机制，同时又将激活员工的内在动力为方向，为企业制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，达成业绩，使命必达。

【特邀主讲嘉宾】马永强博士

【课程大纲】

【课程成果】

1.      传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。

2.      植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才；

3.      建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向；

4.      建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地。

5.      塑造领导力：帮助企业方高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法；

6.      建立确保持续执行的机制：通过导入3P业务管理系统，确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任。

【授课方式】

逻辑授课+案例解析+工具训练+实战演练+互动分享

【适合学员】

董事长、总经理、高管