《工厂物流规划设计》

定制课程大纲

主讲：陈万林

（中企联智推委员、工信部企业局特聘专家、中国杰出培训百强名师、精益改善和标准化专家）

【培训课时】6小时

【培训对象】中层干部等管理人员

第一讲     现代物流与设施规划

1、物流与物流普理概述

2、企业物流与物流的演化

3、生产系统设计与企业物流设施规划

4、交流研讨：现状工厂布局规划设计或现行物流和设施规划中存在的问题？

第二讲   设施布置设计与物料搬运分析

1、定置管理的概述和内涵

2、设施布置设计遵循的原则

3、设施布置设计的常用方法

4、动态布置设计与改善（理解动态布置设计的重要性、精益生产与布置设计的关系）

5、工厂生产线物流规划基本步骤

6、智能工厂的物流规划步骤

7、工厂生产车间功能区如何布局

8、物料搬运装备技术有哪些

9、线体设计与生产线平衡

10、PFEP工具物流分析的主要内容

11、交流研讨：设施布置与物流路线的关系？如何减少搬运的浪费？

第三讲   仓储系统的规划与设计

1、构建现代仓储系统

2、仓储系统简介

3、仓储系统构建方案

4、仓储系统规划概述

5、仓库建设规划的内容

6、仓库规划的一般要求

7、仓储系统选址的原则

8、仓储系统选址的程序

9、单设施选址方法流程

10、仓库的布置设计要素

11、仓库交通运输设施设计

12、交流研讨：如何对仓库进行科学合理的布置？

第三讲   供应链物流和物流信息化

1、供应链和物流的区别与联系

2、传统物流与数字化供应链物流的区别！

3、信息化与供应链物流的关系

4、供应链物流的特点和主要需求

5、物流活动信息流主要表现形式

6、利用信息技术提升供应链物流水平

7、物流信息技术包含哪些技术

8、数字化物流新管理模式解读

9、典型案例介绍