《高效团队建设》

【课程针对人群】

企业中高层领导、部门经理、项目经理、团队精英

【课程背景】

为什么团队整体感觉效率低，执行力差？ 为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？ 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？ 为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？  二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向

【课程收益】

l 协助企业科学组建团队

l 有效组合及发挥团队资源

l 完善团队管理机制

l 提升团队向心力

l 发掘团队成员潜能

l 激发团队精神

l 打造高效能的巅峰团队

l 帮助企业业绩倍增，实现快速发展

【课时】

1-2天（6-12小时）

课程大纲

前言

? 什么是团队

? 团队概念的深层次解析

※ 案例分析：海豚捕鱼、蚂蚁军团

※ 小组讨论：美国NBA全明星队是团队吗

一、成员自我完善是打造巅峰团队的前提

? 个人持续成长模式

※ 个人成功的案例分析：骑上运气马成功；上面有人成功

? 没有团队—怀才不遇 

※ 项羽失败

? 拥有团队—怀才有遇 

※ 刘邦成功案例

※ 赵本山成功案例

二、高效团队建设六大核心法门

1. 优秀的团队领导

? 优秀团队领导人的6P特质

? 团队领导的权力分析

※ 职位权力分析

※ 个人权力分析

? 团队领导如何正确使用权力并建立最佳权力基础

※ 领导人对权力的态度和使用程度

※ 权力结构的最佳组合

2. 打造最优秀的团队成员

? 团队成员必须具有职业精神

※ 职业能力全方位解析

※ 职业能力/职业态度/职业专注度/结果导向/职业道德

? 团队成员必须积极主动

※ 三种积极的思维方式

※ 三种积极的行为方式

案例分析：你为领导下地狱，领导必将把你送上天堂

※ 团队成员如何把自己打造成行业特种兵

1) 找到事业上的教练

2) 苦练基本功

3. 确立共同的目标

? 团队领导必须坚定目标

※ 唐僧取经成功的案例

※ 宋江失败的案例分析

? 共同的目标有利于形成团队凝聚力

? 如何处理团队目标和成员个人目标的关系

※ 案例分析：团队目标和成员目标的最高境界是什么

4. 利益和合理分配

? 公正性

? 公平性

? 公开性

? 可靠性

5. 敢于承担责任

? 团队没有竞争力的真正原因

? 责任究竟是什么、为什么人们对它敬而远之

? 如何提升责任感

※ 许三多案例分析

6. 良好的沟通

? 如何与不同频道的人沟通

? 沟通中的肯定赞美技巧

? 高效情境沟通技巧

三、巅峰团队的五大特质

1. 团队成员是否具有自我主控力

? 领导离场时能否自觉工作

※ 案例分析

? 站在什么立场上工作

※ 案例分析

? 做团队的优良资产还是不良资产

※ 学员互动案例分析

2. 团队成员是否有执行力

? 思想高度统一是前提

※ 共产党战胜国民党案例分析

? 执行力不到位的原因是什么

※ 工作实例案例分析

? 建立坚定的执行信念

※ 案例分析：波音飞机/《致加西亚的一封信》/ 龚天秀

3. 团队成员超强的思考能力

? 关键时刻团队成员能否积极思考

※ 迪斯尼乐园案例分析

? 有问题找领导能否自带答案

※ 团队成员解决问题能力案例分析

4. 团队的未来有吸引力

? 团队未来要实现什么

※ 企业价使愿案例分析

? 团队成员要实现什么

? 团队如何帮助队员实现个人目标

5. 团队具有合力

? 团队领导凝聚力强

※ 《亮剑》案例分析

? 团队成员形成合力

? 形成合力的条件

※ 木桶原理新解案例：步调一致/优势互补/同向思考

四、 高效团队建设的重要手段—激励系统

1. 团队激励的理论支持

? 双因素理论

? 霍桑实验

? 安东尼罗宾的需求理论

2. 价值观激励系统

? 企业愿景、使命、价值观体系

※ 毛泽东、外国总统、知名企业家案例分析

? 确定使命愿景的要点

愿景须远大/使命利人生/简单易记/有震撼力/干部讨论决定

3. 月度激励系统

1) 月度目标激励

? 确定/分解/让目标装满脑袋/挖掘理由并不断增加/下定决心

2) 月度奖罚

? 物质与精神并重

※ 毛泽东、拿破仑案例分析

? 表彰及时、宣传到位

? 奖项多变

? 奖励新颖

? 创意颁奖

? 特殊奖项

? 奖励失败

3) 制造竞争

? 竞争要领

? 竞争内容

4. 年度激励系统

? 高薪酬、严管理

※ 能人留下来/庸人走出去

? 奖要值得、罚要狠心

? 奖励提前规划

※ 年头规划全年奖励/月头规划全月奖励

5. 每天激励

※ 理论支持-芭比娃娃实验

? 榜样激励

※ 快乐/仪表/把握认错机会

? 尊重激励

※ 敬畏心/多用商量的口气下命令

? 语言激励

※ 关爱/欣赏/赞美

助理赵颖 TEL：13230187169  QQ：1979489923