店长日记

很多店长会认为没有必要写工作日记，对店长工作日记有六大误解：

1、今天门店没有大事件：不用写

2、今天门店没有新事情：不用写

3、今天门店也很正常啊：不用写

4、昨天今天门店差不多：不用写

5、门店每天不就这些事：不用写

6、填写日记很浪费时间：不用写

店长日记对工作的好处

每天填写利润型店长日记的六大好处：

1、目标计划：年、月、日工作内容一目了然，保持高效率

2、跟踪工作：重要事件的跟踪可以把风险降低到最低限度

3、提升技能：积累知识技能，强化行为习惯成职业化店长

4、成本思维：像老板一样经营门店，成本控制，利润提升

5、总结复盘：工作总结、问题反馈，解决问题，员工培训

6、业绩提升：客户购买行为和客单价，门店数据诊断分析

店长日记对店长自己的六大好处

1、店长思路明确清晰、表达简洁有力

2、店长可以反思自己的工作和监督自己

3、店长对业绩目标更可控，不怕月底尴尬

4、辅导店员更有计划，获得信任，建立威信

5、门店经营更有策略，业绩诊断，客户服务

6、和老板/上司沟通更加顺畅，获得升职加薪

店长日记对公司的六大好处

1、一本店长日记管理门店一年

2、一本店长日记让店长自动自发工作

3、一本店长日记让店长有方法有策略

4、一本店长日记保证门店利润持续增长

5、一本真正解放老板的店长日记

6、一本利润型店长日记：避免重复犯错

利润型店长日记

逐渐积累经验、教训，能力就逐步提升了：

1、今日完成了哪些工作

2、今天遇到了什么问题

3、准备尝试哪些措施

4、明日的任务是什么

店长清楚自己每天该干什么，要出什么成果

向谁汇报，出现哪些困难，如何预防

有店长日记有利润

有好工具有好店长

门店管理千头万绪

一本利润型店长日记帮你忙

一本利润型店长日记

还您一位像老板一样思考利润的店长

利润型店长日记

1、利润型店长宣言

2、利润型店长岗位职责

3、门店年度销售目标制定

4、门店年度销售目标分解

5、门店年度月目标控制表

6、门店年度营销活动表

7、门店月盈亏平衡预算表

8、门店例会常规执行流程表

9、门店例会主题表

10、门店例会工具表

11、店长个人年度计划/梦想

12、利润型店长成功捷径

13、差店长和优秀店长区别

14、利润型店长每天自问20句

15、门店每月工作计划表

16、门店每月工作总结表

17、门店每日工作计划和总结表

1份门店年度销售计划

1份门店营销活动促销

12个月每月计划和总结

365天每日计划和总结

先为习惯而工作，后让习惯为您工作

每天保持高效率，不浪费生命

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。他创立《标杆营销商学院》他研发：《年度营销顶层设计》《销冠赢单利器》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》营销课程定制开发：《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》