员工辅导与激励技术培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 员工辅导与激励技术课程有哪些？ 员工辅导与激励技术培训讲师有哪些？ 员工辅导与激励技术内训专家哪位最权威？ 员工辅导与激励技术方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的员工辅导与激励技术培训专家是哪位？ 欢迎进入著名员工辅导与激励技术专家王改云老师课程《员工辅导与激励技术》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述员工辅导与激励技术的操作精髓 案例指导：分析员工辅导与激励技术内训的经典个案 案例训练：掌握员工辅导与激励技术的技能提升方法 行动建议：员工辅导与激励技术培训的实战模拟练习 提升建议：引爆员工辅导与激励技术潜力的行动方案 培训大纲： 第一部份：员工辅导 1、应用的辅导理念 ? 什么是辅导 ? 为什么不愿意辅导下属 ? 辅导过程中你的角色？ ? 辅导中的基本价值观 ? 辅导时你应该做什么？ 2、辅导的时机与障碍 ? 何时需要辅导 ? 辅导的时机 ? 不适合进行辅导的情况 ? 培育部属的障碍因素 3、辅导的内容与技巧 ? 员工辅导的关注点 ? 辅导＝？ ? 指导部属六阶段 4、成为优秀的辅导员 ? 企业应建立“辅导员”制度 ? 有效表达 ? 主动倾听 ? 积极反馈 第二部份：激励员工 1、激励的前提——影响力 ? 决断力 ? 树立权威 ? 合众若水 ? 贩卖希望 ? 自我领导 ? 处理情绪 2、激励的原则与方法 ? 激励的误区 ? 什么是激励 ? 激励关键词：影响 ? 激励理论 ? 激励的原则 ? 公平原则 ? 刚性原则 ? 时机原则 ? 清晰原则 ? 激励的6策略 ? 创造良好的工作氛围 ? 认同赞美激励 ? 物质激励 ? 职业激励 ? 根据人格类型激励 ? 授权激励 ? 员工激励中需更正的观念