客户：新希望六和股份有限公司 地点：山东省 - 潍坊 时间：2014/8/14 0:00:00 下面是摘自新希望六和官方网站“新闻快递”栏目的题为《创建卓越生产管理体系 打造世界一流饲料标杆生产团队》的报道，是我为新希望六和集团高管层近期进行的一次培训，也是《新希望六和股份有限公司饲料生产体系发展战略规划(2014-2016)》发布实施的动员大会。《新希望六和股份有限公司饲料生产体系发展战略规划(2014-2016)》系我为该集团编拟的，现已经审核、批准推行。 创建卓越生产管理体系 打造世界一流饲料标杆生产团队 发布日期:2014/8/15 14:34:32 8月14日，新希望六和饲料生产体系发展战略规划推动启动会在潍坊举行。会议隆重推出2014至2016年《新希望六和股份有限公司饲料生产体系发展战略规划》，决心打造“新希望六和制造”品牌，创建“中国饲料行业生产体系标杆”，决定率先在国内同行业中推动以“战略目标体系”等为主要内容的实施计划，使我公司几百家饲料企业统一于共同的目标体系下，实现饲料产业的标准化生产和模块化生产。 “十二五”期间，中国饲料产业集中度明显提高，发展潜力巨大，但整体素质有待提高，生产环节管理标准不齐、经营水平低下，存在着目标体系不统一、不系统，生产体系效率信息管理分散、不系统、缺乏整合等弊病。针对饲料产业现状，新希望六和作为全国最大的农牧企业之一，新一届董事会提出，通过三年的努力，将公司打造成中国饲料行业的生产体系标杆，引导并推动行业发展。 《新希望六和饲料生产体系发展战略规划》（2014-2016）借鉴了世界农牧领先企业的优秀数据及新希望六和长期积累的优秀做法，在行业知名专家的指导下，由饲料管理部于今年8月编制完成。规划的战略目标是打造“新希望六和制造”品牌，创建“中国饲料行业生产体系标杆”，战略定位是“高端制造平台、人才培训基地、国家示范区域、农牧行业楷模”。经营管理模式包括岗位考评指标化、岗位作业专业化等“九化”，生产体系标杆创建路线图包括“一体化整合管理体系”等十大管理体系，分调整优化阶段、成长发展阶段、战略提升阶段等三个阶段分步运作。规划的最大亮点是十八项战略目标体系的建立和落实，对工厂布局规划、安全生产目标、职业健康目标、环境管理目标、产品出品率目标等均根据国际优秀数据、结合我公司实际做出了定义、界定和说明，对管理流程及关键岗位职责做了详细界定和解释，对产销分离转型运作模式做了分解安排。 为推动规划的落地实施，公司从“时效性”和“有效性”两个方面制定了推动计划，成立了《饲料生产体系战略规划》推动委员会，由常务副总裁李兵任主任，饲料管理部吕建义、李芳溢任副主任，专家沈长山等11人任委员，同时成立了《饲料生产体系战略规划》执行小组，从工作目标、组织机构、推动区域、工作措施、保障措施等方面都作了详细安排。规划自八月在各特区推动实施，并将在实际工作中不断修正完善。 股份公司副总裁张佃芝提出了“简单化、专业化、职业化”的三项要求，希望专家及推进团队从原料供应到生产制成到养殖农场，围绕高品质、低成本、高效率展开，把各类复杂的事情简单化、模块化，做到品质稳定、成本低、安全高，努力在成就自我的同时，推动行业发展，促进社会进步。 饲料管理部总经理吕建义要求各特区要脚踏实地不走过场的达到目标要求，打造一流的生产系统的蓝领团队，并结合战略规划推动，把优秀的做法发扬好，推动公司生产系统的全面升级。 国内知名专家苏德恭、公司专家沈长山等做《新希望六和饲料生产体系战略规划内容简介及推动思路》专题培训和推动计划专题报告，就战略目标体系、管理创新与技术创新、生产体系人力资源、组织结构与职责等，与各生产专员和生产经理进行了深入探讨，就接下来的推动工作作了详细部署。 （作者： 孙玉珍 编辑：黄永文）