【注：《向华为学习：业务领先的战略制定和战略解码》训战营（共3天）公开课为谢宁老师和培训机构合作的，最终课程开班和课程解释权归主办方培训机构所有。

向华为学习：公司层面战略解码和年度经营目标制定

注：每一期《向华为学习：业务领先的战略制定和战略解码》训战营（共3天）公开课计划安排：

第1天：向华为学习：业务领先的战略制定

第2天：向华为学习：公司层面战略解码和年度经营目标制定

第3天：向华为学习：部门战略解码和关键岗位PBC制定

【2020年公开课地点日期安排】

深圳：2020年1月11日     2020年6月20日   2020年11月28日

上海：2020年2月22日     2020年9月26日   2020年12月12日

北京：2020年3月21日     2020年10月24日   2020年12月19日

【培训课时】6小时/1天

【学习费用】3900元/人/天（含教材、茶点及午餐）

【课程背景】

在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语口号？

任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！然而，现实是非常残酷的。根据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名单中消失，或落魄﹑或破产。经分析，公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。

华为自从2002年小灵通战略失误事件之后，华为在后面十几年的发展，几乎没有任何战略失误，并且基本上大的战略机会点都抓住了，究竟是什么让华为战略落地的能力如此强？其中，一个非常重要的战略管理抓手就是战略解码！

如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？很多企业的各层级员工的目标及绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是战略有效执行的前提，战略解码的质量决定战略执行落地！”

本课程通过全景式案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略分析，掌握战略解码/目标管理的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

【课程收获】

o  理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；

o  学会在聚焦企业战略的情况下，学会用战略地图来解码企业战略目标,并且用战略地图来持续地驱动业绩；

o  掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；

o  理解企业实践案例，导入到本企业中实践。

【参课对象】

企业CEO/总经理、中高管理层人员（含人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、生产经理、财务经理等）。

【课程大纲】

1、 BLM（业务领先模型）的战略模型概述

o  统计数据：公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。

o  为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地？

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3个案例导入：某公司的战略解码现状及问题等

o  战略落地存在的根本问题

o  什么是BLM（业务领先模型）？

o  什么是战略解码？

o  为什么要做战略解码？——战略解码是战略执行的前提

o  怎样做战略解码？——战略解码的框架（战略解码的关键过程和输出）

o  华为的战略解码管理变革历程对我们的启示

o  小组研讨：工作坊主题

2、 公司战略澄清及绩效目标制定

o  使命、愿景、目标、战略

o  公司战略澄清图

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若干战略举措导出方法介绍

o  导出战略举措衡量指标

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导出战略举措衡量指标的常见误区

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导出战略举措衡量指标：IPOOC法

o  公司平衡计分卡

o  公司绩效指标/KPI设计

o  公司年度重点工作

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为什么公司的战略重点不是公司高层的运营重点？如何破解？

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一级部门战略解码学习

o  小组研讨：工作坊主题

3、 案例分享：某企业公司级战略澄清及绩效目标制定

o  使命、愿景、目标

o  公司战略澄清图

o  公司平衡计分卡

o  公司年度重点工作

4、 课程总结回顾及展望

o  战略解码课程总结

o  学员问题深度交流

o  对战略解码应用的展望

【老师介绍】

谢宁老师，华为公司对外内训和咨询资深讲师和顾问，专著《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型与战略解码、创新管理、产品管理、研发管理等咨询和培训。后来从事战略转型、创新管理、研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了多家企业战略转型、研发管理咨询项目体系的建设和落地（含战略转型、战略解码、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理体系、人力资源管理等），在战略转型及解码、研发管理、人力资源管理推行方面具有丰富的咨询经验。

培训客户见证：华为、小米（谷仓学院））、中国南车、一汽集团、福田戴姆勒重卡、比亚迪BYD、中国电力科学研究院、国家电网公司、广东电信、中国电子科技集团、共进电子、鞍钢集团、上海移动、交通银行、平安银行、中国石油兰州润滑油研究中心、广西汽车集团、广西投资集团、广东省电力设计研究院、一汽富晟集团、航胜汽车电子股份、佳通轮胎、丹麦生物技术公司诺维信（Novozymes）、上海科技创业中心、杭州鸿雁电器、神州数码、用友软件、ATL（新能源科技）、视源电子、广州赛意信息科技股份、天涯社区网络科技股份、华工软件、昊控软件、顺丰科技、中电电力、德捷科技、维视科技、长安通讯、福富软件、华新水泥、广日集团、南玻集团、宁波博洋、唐狮服饰（tonlion）、亿联网络、艾比森、赛尔富、华磊光电、Mybaby集团、锐明视讯、中威电子、BBE、键桥通讯、同维科技、瑞达电源、北京理工雷科电子、中航华东光电、北京大华无线电厂、北京国电智深、北京中油测井、山东鲁能智能、轩宇空间、时代光电、某核动力院、上海延锋百利得汽车安全系统、深圳建筑科学院IBR、奥特维科技、赛威实业、建霖工业、天恒测控技术、中车轨道、同智机电、某XX研究所、广东农信、卡姿兰集团（香港）、伽蓝集团、广州天赐高新材料股份、佛山德美化工、浙江仙琚制药等企业...