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周科荣:周科荣讲师精英团队打造
2016-01-20 13750
如何打造一个精英团队如何打造一个精英团队如何打造一个精英团队如何打造一个精英团队                                                                                           一个成功的团队,它后面都有一个秘密,就是有一个强有力的团队。可以说,在任何行业、任何成功者的后面,一定有一支强大的团队。现代的社会,不再是靠个人单打独斗,而是靠组合资源,抱团打天下。团队与群体这两个名词是不一样的,群体并不等于团队。一个团队需要具备主动性、思考性、合作性三个条件,没有这三个方面,就只能称为一群男人和女人。 团队的第一个前提是要有主动性,即在我们日常的工作中,要有主动反馈,主动沟通的习惯。能够让员工确立一种“这是我的公司的信念”,你就能打败所有的对手。团队要懂得培养员工的主动性,作为一个领导或主管要懂得用人而不是养人,人不是拿来养的而是拿来用的。如果这个人主动性强,那就应该慢慢给他更多的权力,而一个没有主动性的人,就要减少他的权力,甚至撤换。员工有主动性,团队才有积极向上的动力与活动 第二个前提是“思考性”。即时常自问我们自己会不会经常发掘问题点(原因、结症)?会不会对这个问题寻求对策?会不会对自己的工作定期提出流程改善建议?对缺点的改善方法就是思考,思考性就是要我们去想有没有更好的方法。思考是为了有所创新。 第三个前提是合作性。团队能不能接受一个冲突,能不能排除自己的自私、自我和自大,能不能有原则和肯协作地去向下沟通,是能否建设一个合作性团队的关键。有冲突并不一定是不好,冲突可以引发人们去重视问题。冲突如果可以提高绩效、提高品质、提高水准,那么只要能把握好冲突的度,对团队来说也是一个促进团队成长的积极因素。一个精英团队应该具有如下特征: 1、具有崇高目标的团队 目标就像导航灯一样,有了目标,整个团队才有了方向,才不会漫无目的,无所适从。目标的制定既要切合实际,又要具有前瞻性,当前来说,团队的目标就是要着眼全局,放眼未来。孙子兵法云:“取法其上,得其中;取法其中,得其下;取法其下,则得其下下”。只有制定了崇高目标的团队、并注重全局和未来的团队,才有存在的价值,才能不断地达成企业目标。 2、善于学习的团队 精英团队应该是由精英组成的团队。二十一世纪是知识经济的世纪,知识的快速增长要求团队成员都必须善于学习。① 学习氛围的营造:所谓“近朱者赤,近墨者黑”,用学习的氛围来感染团队中的每一员,让他们都能在这种学习氛围的感染下学习、进步。不仅如此,我们还应该让组织中的成员改变观念,变被动学习为主动学习,让学习习惯成为伴随他们一生中的大事。② 学习能力的培养:学习不仅是积累知识的过程,更是能力得以提升的唯一途径。因此,要提升整个团队的思维能力、沟通能力、执行能力,首先必须重视团队成员学习能力的培养,即是让成员在实践中学会如何学习、学习什么。③ 学习成果的检测:让团队成员所学在实践中得以巩固,并让团队成员在实践中磨合,达成默契,形成一个有机的、坚强的学习型团队。 3、勇于创新的团队 创新是企业的生命力所在。团队必须具有不断的创新意识,才能保持企业旺盛的生命力。创新三步曲:① 借鉴:所谓的借鉴,就是要奉行“拿来主义”,就是要“古为今用”、“洋为中用”;就是让别人的成功,成为我们的经验,为我所用。 ② 改进:不同于创造全新的东西,只是对所学、所借鉴的东西作部分改进,使之更为符合我们的使用习惯,从而为我所用。③ 创新:在不断地使用所学、所借鉴的东西的基础上,创造全新的、别开生面的方式、方法。“成功的经验可以作为借鉴,但却不能简单的复制、移植”。  4、自律自觉的团队 纪律之于团队,犹如规矩之于方圆,即所谓“令行禁止”。如果没有纪律的约束,军队充其量不过是散兵游勇而已,这样的部队要打胜仗是不可想象的;团队没有纪律的约束,也只不过是一群乌合之众,没有什么战斗力可言。 精英团队除了要有严明的纪律的约束,更重要的是团队良好的自制能力。“有纪律靠自觉遵守,没有纪律就要靠自律”。 总之,自律自觉是战斗力的保证。 5、具有凝聚力的团队 任何优秀人物都无法取代团队的作用,个人英雄主义的时代已经一去不返了,现在发展除了需要精英,更需要有凝聚力的精英团队作为支撑点。团队是达成目标的组织保证,而凝聚力是团队得以存在的关键。那么,怎样的团队,才是有凝聚力的团队?首先,团队的成员要认同团队的价值观;其次,团队成员之间要有大体一致的价值取向,具体到某一件事情上,那就是要让各团队成员达成共识;再次,就是要有良好的内部沟通机制,使所有的成员都有能畅所欲言,使各成员在不断沟通中成长。 6、主动积极和高绩效的团队 随时保持高昂的斗志和主动积极的心态,绩效是团队存在、发展之本,也必须讲绩效、重效益。 7、追求不断成功的团队 要成功并不难,难就难在不断地取得成功。只有不断取得成功的团队,才能称得上是一个优秀的团队。让团队的成员在不断的成功之余,体验工作之乐;而后由工作之乐,让成员去追求不断地成功。 总之,精英团队区别于普通团队之处,就是能不断地达成目标,并为决策提供有力的信息资源、经验等全方位的支持。 
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