问题多如牛毛，是简单的“见招拆招”，找出关键问题，制定核心对策，做到“四两拨千斤”；临时对策很被动，长期对策很纠结，如何才能有效的结合两者，并能保证有效的执行下去，起到“从根源上解决问题的效果”。如何优化流程，保证管理的有效性，避开“假、大、空、拖”四大管理陷阱。如何开展“高效会议”，而不是一群管理者在一起开“茶话会”...... 管理人员的基本心理素质要求及如何能做到，即“自我催眠”能力； 提炼问题，如何由点及面（案案见血，例例到肉，深层次剖析根本问题所在）； 解决问题，如何由面到点（视野巧妙，思路清晰，针对核心问题重点突破）； 让“改善”成为你的习惯； 如何做好精细化管理； 高效会议的组织及核心； 从“知难行难”到“知易行难”，再到“知易行易”，快速有效的使管理者掌握实效管理的核心技能，让管理变的不再困难！