摘要： 德国率先提出“工业4.0”高科技发展计划战略，作为先行者和首倡者，试图通过互联网连接全球工厂。但是日本企业也不甘示弱，试图通过组建联盟，规范互联网技术标准来后来居上。中国又是怎么应对“工业4.0”这一机遇和挑战的呢？中国“工业4.0”又是怎样的一个发展现状呢？

德国率先提出“工业4.0”高科技发展计划战略，作为先行者和首倡者，试图通过互联网连接全球工厂。但是日本企业也不甘示弱，试图通过组建联盟，规范互联网技术标准来后来居上。中国又是怎么应对“工业4.0”这一机遇和挑战的呢？中国“工业4.0”又是怎样的一个发展现状呢？

　　1.工业4.0概念股

　　智能机床类：沈阳机床、华中数控、天润曲轴、昆明机床、秦川机床等；

　　工业4.0实际应用：鲁泰A、同济科技；

　　工业机器人：新时达、林州重机、机器人、三丰智能、智云股份、英威腾、巨星科技、博实股份、方圆支承、日发精机、科大智能等；

　　工业互联网：东土科技、东华测试；

　　传感器：苏州固锝、汉威电子等；

　　3D打印：光韵达、金运激光、大族激光等；

　　工业自动化：京山轻机、蓝英装备、金自天正、梅安森、汇川技术、中际装备、海得控制；

　　RDID物联网：远望谷、新大陆、厦门信达、和晶科技；

　　工业4.0相关软件：鼎捷软件、宝信软件等。

　　2.当3D打印遇上工业4.0

　　3D打印智能时代的主要特征：自动切换、自动修复、自动与上下游相关配套模块结合并且能远程控制，随时升级。给机器人加入云计算和大数据的要素，赋予人的功能使智能机器人会按照设计好的图纸自行加工、配送原材料、自我校正、后处理、检测、包装……

　　3.工业4.0时代的制造新思维

　　“工业4.0”也是预测型制造的时代，具有“自省”能力的预测制造系统，从不可见问题入手提升创新价值。德国提出“工业4.0”计划，这也是全球制造业未来的方向。中国的制造业要重新思考转型：必须用预测性制造的制造方式和主控式创新的思维方式。把做蛋黄的经验转移到做蛋白上，这样，中国制造业就一定会有更好的未来。

　　4.德媒：中国在工业4.0超车道上，已成多领域领头羊

　　三年前，企业咨询顾问施提勒指出中国人在该市场没有扮演任何角色。如今，他在一份新的研究中写道：在许多领域，中国已经是市场领头羊。

　　中国的企业软件、感应器和机器人在过去五年有报道称市场增长了82%。施提勒预计该市场未来五年将接近翻一番。届时，中国制造商将掌控一半以上市场。如今，全世界四分之一的工业生产和工业机器人在中国进行，四分之一的工业机器人在中国。在3D打印机领域，中国也已经与大公司形成竞争，已经能够生产小型计算机系统，能够操纵机械手臂和复杂工具设备。

　　5.工业4.0时代日趋成熟，或将会彻底消灭淘宝

　　“通过工业4.0购物比淘宝便宜”。由于“工业4.0”实时联通人、设备与产品，在接受消费者的订单后，省去流通和销售环节，由工厂直接备料生产，因此整体成本(包括管理成本、物料成本、人工成本)比过去下降近40%，消费者通过“工业4.0”订购的商品比淘宝网购还要便宜。上海明匠智能创始人陈俊认为，从时间来看，大概只需要10年时间，淘宝将被“工业4.0”淘汰出局。

　　6.工业4.0行业现状

　　家电行业：美的“联姻”阿里巴巴，备战“工业4.0”时代。

　　电子行业：供应业4.0契机：电子行业生产自动化。

　　装备行业：工业4.0国家政策支持工业机器人行业发展。

　　机电行业：工业4.0背景下点击控制行业发展趋势。

　　食品机械行业：工业4.0时代食品机械行业如何掌握未来。

医药装备行业：中国医药装备业将进入“工业4.0时代”。

 余伟辉老师简介

       余伟辉老师，著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师；全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家，精益美国精益西玛研究院合作伙伴，清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，拥有近二十年企业管理、精益管理推行、培训及咨询经验。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系统、中国银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务，深受企业赞誉和业界肯定。

       余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实践，综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。

        余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》、《如何在烟草商业系统推行精益管理》等。

       余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括：工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理导入及全面解决方案、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等，通过专业与职业的咨询服务，助力中国企业管理转型和提升。

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