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潘皖江:理践咨询潘皖江老师松江企业咨询辅导
2017-07-20 2544

7月19日,理践咨询潘皖江老师及咨询项目组团队人员到访松江某企业,重点围绕该企业家具生产部工作进行讨论和梳理。

 

对于一家实体企业,生产可谓是重中之重,品质、仓储、物流、售后等每个环节都决定着企业的未来。如果提高产品品质?如何提高单位产能?如何提升员工工作积极性?如何做好售后服务?


上午,潘皖江老师主要围绕该企业生产部生产效率偏低做现场讨论,在与该企业负责人的沟通中了解到该企业生产部拆单软件没有使用,其次,现场操作工人专业度不够,员工积极性不高,安装二次返工问题也较为严重,而每个节点带来的就是生产效率低下。围绕这些问题,潘皖江老师现场与企业负责人讨论解决办法,提供合理化解决方案。



下午,潘皖江老师则以绩效工资为切入点,结合目前公司的薪资架构进行工资核算及完善。以“基本工资+绩效工资+计件工资”为基础,通过调节单位数据(目标值、单位产量、单价等)的方式来加以完善,不可改变核算方式。该企业负责人宦主管说到,其实一直知道公司的薪资架构不合理,但没有更好的解决办法,今天通过潘皖江老师的再梳理,也让我们的工资方案更加完善。



”管理无捷径,管理有方法。只有练好内功、做好准备,才能更好地迎接新模式带来的业务订单的增加,否则,再多的订单带来的结果还是一样,搞砸。”潘皖江告诫现场人员。下午五点,本次辅导结束,其实对于咨询辅导,有人说仅仅是开会,是的,就是开会,但会议的目的是什么?是将建议事项真正落实到人头、落实到时间,以推动企业需求的切实改善。或许,这就是第三方咨询与企业内部交流的差别。


理践咨询,围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面,深入企业一对一辅导,为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务,帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》,实现企业“绩效提升、目标达成”。


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