课程背景:

《商战模拟》是从加拿大Eagle‘s

Flight公司引进的经典体验式培训课程;已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；同时被Coco-cola、Philips、ABB、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计，90%的参与者承认与自己平时的行事方法吻合度极高。

课程内容:

一、计划执行与任务分配

- 考验你计划的执行力

- 展现你在团队的个人魅力

- 如何进行有效的调整

二、资源运用与管理

- 必要的信息与资料收集

三、目标设定与评估

- 目标的制定

- 目标的执行

- 目标的跟踪与反馈

- 目标的评估

四、风险管理与压力处理

- 机遇、风险、资源等相关因素分析

- 如何减少风险

- 压力发生的过程和结果

- 纾解工作压力的对策

- 工作压力之管理

五、团队运作与领导

- 什么是团队

- 团队共识

- 造成团队冲突与反对的行为

- 团队的管理

- 发挥团队的影响力

- 团队的激励

六、组织沟通与建立

- 沟通的关键因素

- 部门与部门间的沟通

- 解决沟通中的冲突

- 通过沟通达到目的

七、策略规划与影响

- 决策的制定

- 决策的分析

- 决策的评估

- 决策的实施

- 决策的影响

课程收益:

1.   团队目标的设定，规划与执行中常见的挑战与应对策略。

2.   如何优化地运用可能的信息、资源。

3.   如何把握正确的时机进行商业运作。

4.  

策略在团队合作中的重要性。

5.  

有效沟通在团队合作与任务达成中的影响。

6.   如何在团队中建立与发挥领导力。

7.  

使管理者学会有效地进行工作计划，合理安排时间和分配任务。

8.  

使管理者学会运用有效的沟通技巧，克服沟通障碍，保持上下左右组织及人员管理的顺畅协调。

9.   使管理者了解怎样给下属进行授权，解放自己的时间，做更关键性的工作。并以此培养下属的工作能力，提供下属成长的机会。