【课程背景】

管理学大师彼得·德鲁克说：“管理要做的只有一件事情，就是如何对抗熵增。在这个过程中，企业生命力才会增加，而不是默默走向死亡。”《生命是什么》作者薛定谔将生命活力称为“负熵”，使得自然万物与热力学的熵增反向运动。同理，企业要保持发展动力，需要依靠的就是人的生命活力。任正非曾说过：“华为要创造价值，首先得承认人性的力量。”一个企业对抗熵的路径就是“更多更好的借助外界作用来建立一个开放型系统”，其中“外界作用”“开放系统”两个是核心。华为发展常青的秘诀在反熵增。

如何对抗带团队的“熵增”？

如何撬动带团队困局？

如何建立一个健康的开放系统，能够及时调整或淘汰懈怠主管和员工？

如何打造一个“心理所有权”的敏捷小团队，提升团队创新力、凝聚力和幸福力？

如何建立欣赏与感激企业文化，员工幸福感倍增的秘诀在哪？

【本次课程探讨的主题】对抗熵增，揭秘华为带团队秘诀；团队凝聚力在于心理所有权；幸福源自欣赏与感激企业文化。

【课程纲要】

一、断舍离反熵增

1、熵概念：熵是无序化度量

2、熵增定律

3、孤立热力系统的熵不减少

4、断舍离耗散结构：开放、远离平衡态、非线性

5、非线性思维：试错、重复、反馈和极致

6、对抗熵增：开放，形成负熵流！升维等等

7、团队边际效益曲线

8、“Day one”和“Day two”哪个更重要?

9、第二曲线

10、库伯勒—罗丝改变曲线

二、心理所有权

1、达巴瓦拉视频

2、达巴瓦拉：敏捷小团队、归属感、幸福感

3、扑克牌游戏

4、练习：教练对话（不容忍问题、诊断问题、目标、方案和践行监督）

三、欣赏与感激

1、改变信念，看到美好！

2、接纳与习惯性防卫

3、信念试验

4、转念：事件、信念和结果

5、练习;STOP积极暂停情绪

6、FFC赞美法

【适用对象】

企业家、管理层、HR、培训师、教练

【带领者】来永旭

曾任某部卫生处处长、数十年担任某企业HRD、董事长特别助理、副主任医师等丰富的人生阅历。专注断舍离领域5年，死磕断舍离专家级讲师，国内最早讲授断舍离系列课程培训师，拥有系列课程：国家版权《幸福断舍离》、《突破带团队困局—反熵增、《亲密关系修通与成长》、《职场幸福力》等。