《门业品质管控实操训练》

 --- 如何通过《品管组合拳》提升质量，降低成本               

课堂大礼包：

1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；

2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；

3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断，半天出核心问题《系统解决方案建议书》；

4、如企业需要，优惠赠送全套完整版防火门CCC认证或防盗门环境标志认证电子版资料（包括质量手册、程序文件、技术文件、管理文件和记录表格）。

课程背景：

针对问题：

①外部环境：2015年9月1日开始，要求所有防火门行业全部通过公安部CCC认证并获得证书，否则不再允许销售 ......

②内部状况：很多门业制造企业，技术人员队伍缺乏，管理水平滞后，质量保证体系不完善，甚至连最基本的生产、质量记录表格都不完整，管理制度、作业指导书形同虚设，要么管理粗放，要么生产设备简陋，要么检测手段严重滞后。管理靠吼出来，产品靠背出来， 生产质量装糊涂，工地验收擦屁股 ......

本课程，针对以上管理现象，从浅入深做深度原因剖析，告诉学员如何让管理回归简单，如何从深奥抽象的质量管理知识这个怪圈中跳出来，从我们身边的实际案例出发，采取层层觉知、深度剖析的思维方式，采用边讲边操练的教学方法，语言生动活泼，让学员在轻松中学习管理，在快乐中解决问题。

课程目标：

获得方法：使企业得到一套有效的产品质量运行的控制模式。通过现场模拟演练，为学员提供门业质量管控全套解决方案，建立完善的质量保证体系和产品一致性控制系统。

提升业绩：借鉴老师讲解的方法，学员返回工厂进行实际实操，快速解决企业实际问题，勤练内功，提升品质。

拿来即用：现场解答疑难问题，提供解疑方案。通过学员面对面交流，老师现场提供工厂质量管控系统建立过程中的疑难问题解决方案，工厂即可操作。

课程特色：

课前深入调查学员单位质量管控的难点、疑点，结合学员单位的情况，全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

课程工具

1、品管组合拳动作分解表       --- 原创

2、日协调会流程控制卡          --- 原创

3、日备料流程控制卡             --- 原创

4、日计划流程控制卡             --- 原创

5、日攻关流程控制卡             --- 原创

6、日稽核流程控制卡             --- 原创

7、日考核流程控制卡             --- 原创

课程时间：

2天，6小时/天,共12小时（另送1天免费现场诊断+半天核心问题系统解决方案建议书）

授课对象：

门业董事长、总经理、副总、品质经理、生产经理、采购经理、车间主任、质检人员等中高层管理人员

授课方式：

理论讲解40%、案例分享40%、学员互动与答疑20%。

课程大纲：

第一讲：管事之法：快速应变做管理

一、中小企业的互动管理特点剖析

1、人才和制度的互动发展

2、模式和条件的互动发展

3、内容和形式的互动发展

二、中小企业的三态模型剖析

1、最不好的管理状态：地摊模型。

2、最好的管理状态：交响乐模型

3、最适合的管理模式：球赛模型

第二讲：管人之道：通过事情改变人

一、以人为本，以事为先

1、两种管人模式比较：能人管理和丰田造人

2、传统文化的管人之道：多关注事，少琢磨人

3、工作专注度决定产品价值度

4、先做正确的事，才能正确地做事

二、理顺事情，改人习性

1、简单生活，简单管理

2、管理要目中无人，心中有事

3、人难管皆因事不管

第三讲：实战工具--- 品管组合拳

一、动作组合，回归简单

1、管理回归简单，效率来源动作

2、品管组合拳的动作分解图

二、品管组合拳的操作要领及管控工具

1、第一拳：品管日协调动作

◎品管日协调动作操作要领

◎品管日协会动作控制卡

2、第二拳：品管日备料动作

◎品管日备料动作操作要领

◎品管日备料动作控制卡

3、第三拳：品管日计划动作

◎品管日计划动作操作要领

◎品管日计划动作控制卡

4、第四拳：品管日攻关动作

◎品管日攻关动作操作要领

◎品管日攻关动作控制卡

5、第五拳：品管日稽核动作

◎品管日稽核动作操作要领

◎品管日稽核动作控制卡

6、第六拳：品管日考核动作

◎品管日考核动作操作要领

◎品管日考核动作控制卡

课堂演练：

如何制定品管日计划

第四讲：门业质量控制要点

一、门业工艺特点

1、门面钣金工序质量控制要点

2、门架钣金工序质量控制要点

3、焊接工序质量控制要求

4、胶合工序质量控制要求

5、磷化工序质量控制要求

6、喷塑质量控制要点

7、喷漆工序控制要点

8、组装包装控制要点

二、产品一致性控制要点

1、控制文件

2、批量生产

3、关键原件

4、检验控制

5、变更控制

第五讲：案例剖析：碰伤攻关改善动作及剪板防错控制分享

 一、企业简介

某某门业创建于1993年，是专业从事安全门、室内门和防火门的研制、开发、生产、销售的大型制造企业。公司拥有现代化标准厂房10万平方米，资产超过1.8亿元，拥有员工800余人。产品行销本地及周边省市，现已成为省级防盗门行业的领跑者。

二、转运前碰伤攻关

1、碰伤攻关背景：

2、攻关前准备：

3、碰伤抽检记录表：

5、攻关改善动作：

4、碰伤原因分析：

6、攻关方案确定：

三、剪板防错控制

1、剪板防错背景：

2、控制卡研讨：

3、横向控制防错：

4、及时奖罚激励：

5、改变员工习惯动作：

四、数据变化

6、员工习惯的改变效果：

五、变革感悟

只有设法激发现场管理人员和员工的责任心、积极性，才能改善。 方案要发挥作用，必须靠频繁跟进，反复检查，及时总结。

第六讲：课堂互动：学员提问，讲师引导

一、课堂总结：

1、品管日协调模式管控要点

2、品管日备料模式管控要点

3、品管日计划模式管控要点

4、品管日攻关模式管控要点

5、品管日稽核模式管控要点

6、品管日考核模式管控要点

二、课堂互动：

1、学员提问：

2、讲师解答：

课程总结

1、课后免费微咨询 

2、优费送防火门CCC认证系列资料电子文本或门业环境标志认证系列资料

   包括：质量手册、程序文件、技术文件、管理文件及全套记录表格，原价20000元/套，学员单位5折优惠