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陈正侠:中基层管理者融合力打造
2016-01-20 6621
对象
团队中层  高管团队
目的
打造团队的协调沟通和融合能力
内容
第一节 中基层融合力诊断:首选审视你自己
 融合,是一个团结下属的过程
 欲融合员工,首先要认识自己
 注意!领略你身边的卓越融合力
 小心!一定要学会控制自己的情绪
 融合力使管理者收获更大的影响力
 诚信和沟通是形成融合力的基石
 你的语言魅力决定你融合力的高度
第二节 从我做志:施展融合力的必备前程
 80%的“客观事实”来自自我的内在折射
 如何用自己的魅力影响到每一个人
 与员工彼此信任是融合的关键
 了解并发挥自己的优势
 了解自己的弱势,积极避免和改进
 做一个合群的管理者
 豁达大度可以更好地增进融合力
 要始终使自己保持积极的融合态度
第三节 理解包容:让融合力畅通无阻
 ……
第四节 同舟共济:通过团队意识促进融合力
第五节 情感管理:让融合力升华
第六节 发挥融合力:将激情传递给员工
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