客户：力帆集团 地点：重庆市 - 重庆 时间：2015/5/6 0:00:00 一、课程目的 ◆ 让中层理清职能、克服通病、实现自我管理，达到高效执行，并掌握各层级间的沟通方式 ◆ 让中层明白工作做结果的重要性，凭工作成绩和组织绩效说话，提高组织执行力和战斗力 ◆ 掌握辅导下属与调动下属积极性的方法，关注员工内心，建设高效率与人性化的工作团队 ◆ 掌握有效的团队管理方法，做一位知人善任的管理者，实现组织目标,创造团队的高绩效 二、课程解惑 ◆ 为什么中层有三苦：得不到上级信任、得不到下级拥护、得不到同级的支持与配合？ ◆ 为什么中层缺乏应变和有效管理方法，不能贯彻上司意图，给不了领导想要的结果？ ◆ 为什么员工总是不能胜任工作，中层总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ ◆ 为什么单位执行力低下、团队效率不高，不合格中层又会给单位带来什么样的隐患？ ◆ 为什么各部门不愿配合、各自为政、互相推诿指责，本位主义盛行，员工怨声载道？ ◆ 为什么中层不能摆正自己的态度与位置，不能清醒认识到自己的职责，带不好团队？ 三、课程内容 (一)、最好的中层：理清职能、克服通病 1、中层经理4种错误的角色定位 2、中层两大罪过:民意代表、小国之君 3、中层的一大软肋：推卸责任 (二)、最好的中层应该“怎样想” 1、是“夹心饼”,更是栋梁 2、承担责任是发展的加速器 3、要忠,还要能,善于总结,善于汇报 4、一流中层要主动创新 5、是领头羊,更是指挥家 6、有战术水平,还要有战略思维 7、关心所有人,关注几个人 (三)、最好的中层应该“怎样做” 1、与上司相处的七大原则 2、不说上级“傻”的三种理由 3、理解万岁,先理解上级的不理解 4、像军队一样保证完成目标 5、有条件要执行,没条件创造条件执行 6、永远不当“差不多先生” 7、做解决问题的专业能手 …………