一切为了学会股权激励方案设计

1．系统的股权激励方案设计四步法

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企业往往了解或能想到方案设计的散点，但不成体系，因此会有后遗症；

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我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题，确保企业设计出完善的股权激励方案。

2．融入管理体系进行一体化设计

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我们认为股权激励是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；

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我们会引导企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接，进行一体化设计。

3. 提供一站式管理提升咨询服务

课内（设计方法＋实际案例＋现场演练）＋课后（企业调研＋方案定制＋辅导实施）

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我们不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法；

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针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸。

四、源自实操满是干货的内容

第一天：

【专题1】股权激励概念导入

硅谷创业公司考什么吸引成熟人才？华为的传奇发展靠的是什么？传统企业也能做股权激励吗？企业在什么阶段适合做股权激励？通过几个案例帮助企业对股权激励有直观认识，了解股权激励的大致操作。

1.国内企业实施股权激励的历程；

2.硅谷期权和华为虚拟受限股的案例；

3.三家传统企业的股权激励案例。

【专题2】四步法之一：激励需求

在我们的四步法中，方案设计的第一步不是直接设计方案，而是梳理股权激励的需求，为后续方案设计打下基础。

演练1.1：对案例企业当前激励进行诊断，发现问题及优化空间，短期激励能结局的问题，就没必要通过股权激励来解决。

演练1.2：梳理案例企业的发展规划，多个业务板块区别对待，并确定激励导向。

演练1.3：形成股权激励的初步思路，作为后续方案设计的指导。

【专题3】四步法之二：激励分配

股权激励有多种方式，包括业绩奖励、虚股、实股/股票等，无论采用哪种方式，都包括以下内容：企业估值、激励对象选择、激励层级选择、人员评价及股权分配等。

演练2.1：通过多维度评价工具选择激励对象。

演练2.2：通过业务单元的梳理，确定不同激励对象的激励层级。

演练2.3：针对不同激励对象及激励阶段，确定差异化的激励方式。

演练2.4：根据激励对象评价确定激励的力度，以此确定激励的额度。

【专题4】四步法之三：激励实现

股权分配后，需要考虑如何发放、如何兑现收益，并且在发放和兑现时需要进行考核，而完善的退出机制则能规避很多后遗症。

演练3.1：设计出资、锁定期及发放的分批。

演练3.2：设计激励对象获得收益的多种条件及发放方式。

演练3.3：设计与股权激励相对应的中长期考核。

演练3.4：设计股权激励的退出机制，规避退出隐患。