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团队建设,中层管理
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王颖钊:高效能团队建设
2016-07-27 2371
对象
企业中高层管理者
目的
提升团队效能
内容

高效能团队建设

  1. 课程说明

    从古至今

    所有成功的背后都有一支非常优秀的团队,

    所有优秀团队的背后都有一些共同的秘密,

    今天,我们用一天时间分享《高效能团队建设》,本次课程所有理论、方法基于大量的资料研究、案例分析和老师团队管理经验。

  2. 课程目标

    通过学习,使团队管理者对团队建设有个清晰的认识,知道阻碍团队协作的主要障碍,系统掌握提高团队效能的思维与方法。

    三、授课方式

    激情讲授+案例研讨+情境模拟+角色扮演+提问互动+分组讨论+视频教学+游戏体验

    四、授课时间:6H

    五、参课对象:团队管理者

    六、课程大纲

    根据人数,现场组建“职业属性团队

        一、什么才是真正的团队

  1. 团队概念的深度解析

    2、卓越团队必备要素

    二、团队协作九大障碍

         1、第一个障碍:人心不齐(案例:湖人比赛)

         2、第二个障碍:目标不明(案例:山田本一)

         3、第三个障碍:职责不清(案例:赛车比赛)

         4第四个障碍:缺乏信任(案例:诸葛亮七擒孟获)

         5、第五个障碍:个人主义(案例:楚汉相争)

         6、第六个障碍:虚假和谐(案例:研发部的故事)

         7、第七个障碍:分配不公(案例:年终奖的苦恼)

    8、第八个障碍:推诿扯皮(案例:年终大会)

    9、第九个障碍:能力不足

    三、提高团队效能的三个维度

    现场测试:高效能团队评估表

    1、人才——团队建设的首要因素

      1)找到工作的意义,把自己看成一名创始人;

    2)只聘用比你更优秀的人;

    3)关注团队的两端——最优秀员工和最差员工;

    4)如何培养接班人?

    2、技能——高效团队区别普通团队的关键因素

      1)案例分析:IBM员工必备的九种能力

      2)现场作业:您的岗位必备能力有哪些?

    3)评估和提高团队成员胜任力

    3、社群——同甘共苦、动力倍增、真诚互助的地方

    1)团队文化如何打造?

    2)沟通平台如何建立?

    3)现场体验:日常各种会议及活动组织

    课程回顾与总结

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