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董春晓:企业形象与角色定位
2016-01-20 4113
对象
管理者
目的
合理角色定位,理解企业形象
内容

企业形象与角色定位三级提纲

 

一级提纲内容

二级提纲内容

三级提纲内容

案例

互动游戏或备注

企业形象

企业形象概念

什么是企业形象

1、张瑞敏 砸冰箱

恒大老总

 

 

企业形象的重要性

 

 

 

企业形象分类

产品和服务形象

 

 

 

 

组织形象

 

 

 

 

人员形象

案例:建行

 

 

 

环境形象

 

 

 

 

社会形象

 

 

 

 

内部形象和外部形象

 

 

 

 

正面形象和负面形象

10条   案例:老人与海

讨论:

 

企业文化和企业形象

企业形象和企业文化的关系

案例:石河子装修公司现状

 

 

 

企业文化简介

 

 

 

 

公司企业文化现状

 

 

 

如何打造企业形象

高管层的重视和作则

案例:酒店案例

 

 

 

中层的上行下效

 

 

 

 

全员的实施和互相监督监督

 

 

角色分工

企业角色定位

企业的基本职能

 

讨论:

 

 

企业战略定位

 

 

 

 

企业战战略转型

 

 

 

团队角色定位

团队的基本职能

 

 

 

 

优秀团队的定位

 

 

 

个人角色定位

总经理角色定位

案例:维视力

 

 

 

副总角色定位

案例:王宝兴

 

 

 

中层角色定位

 

 

自我管理与自我控制

为什么进行自我管理

工作和生活的需要

 

 

 

 

自我实现的需要

马斯洛5个需求层次理论

 

 

如何进行自我管理

自我管理流程

 

 

 

 

自我管理原则

 

 

 

实施和自我控制力

逻辑推理法

逃离痛苦、享受快乐

案例:李俊刚

 

 

21天监督法

案例:苏格拉底

 

 

 

 

案例:蔡老师

 

 

 

控制不利的五大原因

 

讨论

 

 

 

 

 

 

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