标杆企业的财经体系三大支柱是如何配置的？财务BP板块的四大主线又是如何运作的？行业头部企业的财务BP体系是怎样运作的？如何掌握各头部企业财务BP的优势做法？如何引入到不同的行业企业的财务管理呢？新时代的财务管理，要求财务人员不能只关注数字，深入到业务中去，熟练掌握商业模式、业务模式及利润模式等等。课程充分运用“情景式”教学方式，在“案例研讨”中统一认知。掌握：企业财务与业务融合的路径；财务BP如何与业务“在一起&懂业务&提建议”促增长；如何深入业务及合同履行的每一环节；融合自身置于业务一线的最前沿等等。财务部门要及时给予业务部门在预算管理、业务支撑、成本管控、资产管理、财务分析以及项目运营等方面的鼎立支持，提高运的效率，降低运营的风险等。