第一节 “业财融合”如何才能让财务业务的管理创造价值

一、不同企业的业财融合：不同的价值目标

二、企业推行..........核心问题

三、业财融合之业务与财务人：做到了哪个段位？

四、财务管理与业务活动如何进行“有机的融合”

五、推行..........造的“价值”有哪些？

六、如何提升业务人员与财务人员的“业财融合成就感”

小结：企业三效（效率、效果、效益）提升

第二节 项目预算管理系统是企业业财融合的价值起点  

一、预算管理........抱“理性”

二、为何凡是既成事实的管理都是无效管理    

三、预算管理如何让企业管理从业余走向专业

四、预算中的财务管理逻辑：从起点到重点

五、如何制定企业（项目）预算的经营目标

第三节 工程项目在项目层面的成本预算与分析管控案例解析

第一方面：工程项......与案例解析

第二方面：工程项目的人工费预算控制分析与案例解析

第三方面：工程项目的....与案例解析

第四方面：工程项目的现场经费预算控制分析与案例解析

第五方面：工程项目的..............与案例解析

第四节 项目全生命周期成本管控力失效分析与应对之策

一、项目“一二三次经营效益”与各层的责任分析

二、“实际超过二次..........预算”时的预先之策

三、“实际超过责任预算成本但未超项目合同造价”时的预先之策

四、管理失控下“实际.............的预先之策

五、承揽亏损项目时“实现减亏或扭亏为盈”时的预先之策

第五节 项目全生命周期在公司层面预算管控与案例解析

一、工程项目的标前成本测算及其案例解析

二、工程项目的策划管理及其案例解析

二、建设工程项............管理及其案例解析

三、工程项目的责任成本下达及其案例解析

四、工程项................案例解析

五、工程项目的结算管理及其案例解析

六、工程项目的绩效考核与按时兑现

第六节 编制企业（项目）经营分析报告与编制的技巧运用

一、经营分析要有开始/有结果/有逻辑性/简单明白

二、excel表在报告中的运用技巧

三、平衡记.........技巧

四、现场演练某个公司（项目）的分析与展示报告

五、企业（项目）经营分析报告与核心问题解决方案

案例：引人入...........

第七节 如何构建企业的业财融合的业财管理团队

一、业财融合的管理团队：企业中的两大管理体系的关系

二、业财融,,,,,,,,,,,,,,组织的结构体系

三、企业的角度：业财融合应关注的七大方面

四、财务的角度：推进业财融合应树立“五大理念”

五、业务的角度：四大方面不断深化促进“业财的融合”

六、落地,,,,,,,,,,,的四个重点工作

案例小结：某企业构,,,,,,,,,,,,载体的业财融合系统

总结：构建以“价值创造”为核心的“业财融合”体系