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沈碧津:法家智慧与现代管理
2016-01-20 4282
对象
企业各级管理者
目的
增强领导力提高管理水平
内容

第一部分:法家的管理思想体系

一、     道以明向——管理的本质观

1、     以道御术:有道无术,术可学;有术无道,止于术。

2、     方向比方法重要,目的比手段重要。

3、     请思考:管理的本质是什么?核心是什么?

(1)        管理,永远只是手段,不是目的;

(2)        管理的本质就是用人成事。

(3)        管理就是管理关系

二、     法以立本——管理的行为观

1、     法家思想的核心——法治

2、     宇宙的本质——秩序,秩序如何维持?规律

社会的本质——秩序,秩序如何维持?法制

     ——人法地地法天天法道道法自然

3、     法治的核心:民一于君,事断于法

(1)        依法管理

(2)        法不阿贵:一切法律制度的灵魂公平、公正、公开

(3)        厚赏重罚

(4)        赏誉同轨

4、     管理两件事:不做什么(管)和做什么(理)

5、     制度是管理的基础:先管住,再理顺

6、     企业发展的三个阶段:人治、法治、文治

7、     请思考:为什么很多制度形同虚设?

(1)        六只猴子的故事:员工不是按制度在做事,是按照习惯和风气在做事!

(2)        人的本能趋利避害:追求快乐,逃避痛苦。

(3)        没有敬畏不成管理

(4)        制度推行的三个阶段:僵化、固化、优化

僵化是制度能否贯彻执行的关键,也是形成习惯的关键阶段。

三、     术以立策——管理的控制观

1、       如何选拔干部和治理干部

(1)  选拔干部:韩非子的“六微”术

(2)  治理干部:韩非子的“七术”术

2、       请思考:管理中如何集权与分权?

四、     器以成事——管理的工具观

五、     势以成人——管理的组织观

1、       权势如何形成的:刑与德

2、       法与势的关系:抱法守势

3、       人治最大的问题就是权势凌驾于法制之上,法制破坏之时就是失去秩序之时。

第二部分:法家的得与失

一、     法家之得——政治威权与严格法治并行

保证国家秩序维护社会有序运行

二、     法家之失

1、       道之以政,齐之以刑,民免而无耻

2、       严刑酷法导致管理者与被管理者的关系对立

3、       离心离德,管理成本高

4、       扼杀创造力和组织的活力

5、       忽略人性需求的多样性难以激发动力

深度思考:企业获利之道的根本在哪里?

三、     管理的最高境界尽人之智

1、       管理两个字:敬、畏(法家有畏,但无敬)

2、       激励从尊重开始——高明的领导都是激励大师

(1) 金字塔是谁建造的?

(2) 研讨三个公司的管理案例

(3) 霍桑效应

(4) 再认识激励

3、       马斯洛需求层次理论

4、       天底下只有一种方法可以影响他人:满足他们的需要

5、       管理者的激励菜谱

四、最适合中国目前现状的管理:儒内法外、礼法并济


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