【课程背景】

一个出色的管理者不仅自我管理能力强，而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长，最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中，如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标，是每一个团队管理者的首要职责，为此，本课程从管理者实际管理技能需求出发，通过高效团队管理的五项修炼，帮助团队管理者逐步掌握团队管理过程中的工具、方法与技巧，进而提升整个团队的工作绩效，成就高绩效的团队文化。

【课程受益】

通过学习高效团队管理的五项修炼，使公司团队管理者能够清晰地认知自身的角色与定位，同时掌握切实有效的“高效团队”打造技能与方法。在面对由于各种原因造成的员工效率低下时，可以进行针对的、有效的、及时地过程管理，保证团队拥有持续高效的生产力、战斗力。

【课程对象】企业各层级团队管理者、新晋团队经理、部门主管

【讲授方式】讲授+案例分析+互动问答+现场演练

【讲授时长】2-4天

【课程大纲】

ü  课程开篇前言 ：

分组：个人介绍呈现、小组角色分工

一词：一词定义团队（TEAM）

二语：二语定义管理（有效、资源）

三法：三法建设团队（监督、检查、控制）

四心：四心团队管理（向上、向下、平行、对外）

五炼：五炼高效团队（角色、目标、计划、培育、文化）

视频：团队及团队的力量

互动：目前团队管理中三个难点

ü  第一项修炼：我是谁—团队角色

角色：团队管理者的三类角色

误区：团队管理者的四个误区 

转变：团队管理者的五个转变

互动：如何转换为团队管理者

课程小结（C位分享法） 

ü  第二项修炼：要去哪—团队目标

价值：团队目标的三大价值

原则：团队目标设立原则（SMART）

步骤：团队目标设立七个步骤

法则：任务转目标三步法

互动：用SMART原则制定你的团队目标

课程小结（C位分享法）

ü  第三项修炼：该做啥—团队计划

目标分解五步骤

目标分解八问法（6W2H）

目标分解四维度度（BSC）

互动：如何分解企业目标到各个岗位

课程小结（C位分享法）

ü  第四项修炼：怎么做—团队培育

培育有方：工作授权（授权的六个等级）

培育有方：员工沟通（四种风格类型DISC）

培育有方：绩效管理（PDCA法、绩效面谈十原则）

培育有方：员工激励（八种有效员工激励方式）

互动：你是哪一类型沟通风格

互动：进行一次员工绩效面谈

课程小结（C位分享法）

ü  第五项修炼：咋升华—团队文化

三步：高效团队管理三步曲（机制、执行、氛围）

机制：规范、协作、分享

执行：措施、检查、奖罚

氛围：标杆、关怀、活动

分享：如何让团队执行有力

课程小结（C位分享法）

课程总结：五项修炼—助你打造高绩效团队